基于层次分析法管理者素质测评模型.pdf

集体经济 人力资源管理 · 基于层次分析法的管理者素质测评模型 ■ 李 鑫 摘要 层次分析法 简记 是一 重要组成部分 其核心是持有一种更为具 这方面的素质越高 就越能有效地去实现 ： （ AHP ） 。 ， 种重要的多目标 多判据的系统评价办 体化 职业化 个性化的社会道德 体现了 组织目标 进行创造性工作 、 、 、 ， ， 。 法 文章试图应用 的思想 对管理 一个人最基本的素质水平 从活动看 是 三 知识素质 。 “AHP ” ， 。 ， （ ） 者素质测评进行指标的确定和量化 以期 多要素的统一 如责任心 务实进取 遵纪 当前 知识成为推动现代化生产力发 ， ， 、 、 ， 为今后管理者的选聘和评价工作提供一 守法 勤恳工作等 构成了管理者素质基 展最活跃的因素 因此 高素质的管理者必 、 ， 。 ， 个比较客观合理的参考依据 也为人力资 本内容 从过程看 是多环节的统一 如管 须具备完善合理的知识结构 成为复合型 ， 。 ， ， ， 源管理提供一种新的思路 理者在工作上追求精益求精 不断提高自 的专与博统一的 通才 不仅要有精 深的 。 ， “ ”， 、 关键词 管理者 素质 测评 己的管理业绩 重视和控制组织执行力 专业知识 而且要有宽广的知识面 尤其是 ： ； ； ； ； ， 、 ， ， AHP 模型 调整工作目标等等。 要通晓相关的法律知识 除此之外 还有要 。 ， 知识经济时代的到来 国家之间的竞 二 能力素质 开阔视野 拓展与行业包括与非行业之间 ， （ ） ，