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物流师考试 物流管理..doc
物流管理 (总复习)2009 上半年
第1章 采购管理
采购战略:
企业所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。主要包括采购品种、供应商、采购方式等内容。
采购进货管理:
(一)采购进货方式:
自提进货、供应商送货、委托运输。
(二)采购的进货策略选择的基本原则:
1 进货方式选择原则
2 安全第一原则
3 成本效益统一原则
4 总成本最低的原则
第2章 仓储管理与库存控制
仓储空间规划:
1 储存空间的构成:
储存空间=物理空间+潜在利用空间+作业空间+无用空间
(1)物理空间指货品实际上占有的空间
(2)潜在利用空间指储存空间中没有充分利用的空间
(3)作业空间指为了作业活动顺利进行所必备的空间
2 储存空间的规划的影响因素:
作业、货品、设备 (P35)
库存控制概述:
(一)库存作用与弊端
1 库存的作用 2 库存的弊端
(二)库存控制的重要性:
1 库存控制是物流管理的核心内容
2 库存控制是提高顾客服务水平的需要
3 库存控制是回避风险的需要
(三)库存控制的任务:
1 用最低的费用 2 减少不良库存
(四)影响库存水平的因素:
1 从经营方面看 2 从生产方面看
(五)合理库存量的确定:
1 库存量的影响因素 2 确定库存量的依据
(六)库存分类管理:
1. ABC分类法 2 .CVA管理法
定量订货法库存控制的优缺点和适用范围:
1.订购点法的优点
(1)管理简便,订购时间和订购量不受人为判断的影响,保证库存管理的准确性。
(2)由于订购量一定,便于安排库内的作业活动,节约理货费用。
(3)便于按经济订购批量度购,节约库存总成本。
2.订购点法的缺点
(1)不便于对库存进行严格的管理
(2)订购之前的各项计划比较复杂
3.订购点法的适用范围
(1)单价比较便宜。
(2)需求预测比较困难的物品。
(3)品种数量多,库存管理事务量大的物品。
(4)消费量计算复杂的物品经及通用性强,需求总量比较稳定的物品等。
定期订货法库存控制原理:
定期库存控制方法也称为固定订购周期法,这种方法的特点是按照固定的时间期来订购(一个月或一周等),而订购数量则是变化的。
(1)订货周期的确定 P75
(2)确定最大库存水平
定期检查系统需要考虑的第二各关键问题当然是计算最大库存水平(即Imax)。这一水平决定了安全库存水平,并且是自动确定每次订货批量的基础。
最大库存水平:
Imax=Rd(T+L)+S
L——平均订购时间
Rd——需求速度
T——订购间隔时间
S——安全库存量
每次的订货量Q的计算公式
Q = Rd(T+L)+S-Q0-Q1+Q2
Q0——现有库存量
Q1——在途库存量
Q2——已经售出尚未提货的库存量
定期库存控制的适用范围:
1.消费金额高,需要实施严密管理的重要物品。
2.根据市场的状况和经营方针,需要经常调整生产或采购数量的物品。
3.需求量变动幅度大,而且变动具有周期性,可以正确判断的物品。
4.建筑工程、出口等可以确定的物品。
5.设计变更风险大的物品。
6.多种商品采购可以节省费用的情况。
7.同一品种物品分散保管。
8.需要定期制造的物品等
第3章 配送管理
配送需求计划概念 DRP: 配送需求计划(DRP)是一种更加复杂的计划方法,是制造需求计划(MRP)的扩展,DRP是在一种独立的环境下运作,由不确定的顾客需求来确定存货需求。
配送方案的实施控制:
1 信息化控制
配送实施控制应该建立在统一的配送信息管理系统上,实施信息化控制。
2 合理化库存控制
减少超额库存投资,降低库存成本,保护财产,防止延迟或缺物和减少呆滞商品。
3 配送流程控制
卸货→入库准备→商品验收→商品堆垛→更新库存,其中商品验收是一个重要控制环节
配送中心概念:
配送中心是从事货物配备(集货、加工、分货、拣选、配货)和组织对用户的送货,以高水平实现销售或供应的现代流通设施。
配送中心是指作为从事配送业务的物流场所或组织,应符合下列要求:
1. 主要为特定的用户服务;
2. 配送功能健全;
3. 完善的信息网络;
4. 辐射范围小;
5. 多品种,小批量;
6. 以配送为主,储存为辅。
配送中心的主要功能:
企业配送的基本职能和业务范围六大功能:
1储存功能 2分拣功能 3衔接功能
4集散功能 5配送功能 6服务功能
配送中心的基本模式:
配送中心模式是指配送中心这一经济实体的各基本要素
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