物流师考试 物流管理..docVIP

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物流师考试 物流管理..doc

物流管理 (总复习)2009 上半年 第1章 采购管理 采购战略: 企业所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。主要包括采购品种、供应商、采购方式等内容。 采购进货管理: (一)采购进货方式: 自提进货、供应商送货、委托运输。 (二)采购的进货策略选择的基本原则: 1 进货方式选择原则    2 安全第一原则 3 成本效益统一原则   4 总成本最低的原则 第2章 仓储管理与库存控制 仓储空间规划: 1 储存空间的构成: 储存空间=物理空间+潜在利用空间+作业空间+无用空间 (1)物理空间指货品实际上占有的空间 (2)潜在利用空间指储存空间中没有充分利用的空间 (3)作业空间指为了作业活动顺利进行所必备的空间 2 储存空间的规划的影响因素: 作业、货品、设备 (P35) 库存控制概述: (一)库存作用与弊端  1 库存的作用 2 库存的弊端 (二)库存控制的重要性: 1 库存控制是物流管理的核心内容 2 库存控制是提高顾客服务水平的需要 3 库存控制是回避风险的需要 (三)库存控制的任务:  1 用最低的费用   2 减少不良库存 (四)影响库存水平的因素: 1 从经营方面看 2 从生产方面看 (五)合理库存量的确定:  1 库存量的影响因素 2 确定库存量的依据 (六)库存分类管理:  1. ABC分类法 2 .CVA管理法 定量订货法库存控制的优缺点和适用范围: 1.订购点法的优点 (1)管理简便,订购时间和订购量不受人为判断的影响,保证库存管理的准确性。 (2)由于订购量一定,便于安排库内的作业活动,节约理货费用。 (3)便于按经济订购批量度购,节约库存总成本。 2.订购点法的缺点 (1)不便于对库存进行严格的管理 (2)订购之前的各项计划比较复杂 3.订购点法的适用范围 (1)单价比较便宜。 (2)需求预测比较困难的物品。 (3)品种数量多,库存管理事务量大的物品。 (4)消费量计算复杂的物品经及通用性强,需求总量比较稳定的物品等。 定期订货法库存控制原理: 定期库存控制方法也称为固定订购周期法,这种方法的特点是按照固定的时间期来订购(一个月或一周等),而订购数量则是变化的。 (1)订货周期的确定 P75 (2)确定最大库存水平 定期检查系统需要考虑的第二各关键问题当然是计算最大库存水平(即Imax)。这一水平决定了安全库存水平,并且是自动确定每次订货批量的基础。 最大库存水平: Imax=Rd(T+L)+S L——平均订购时间 Rd——需求速度 T——订购间隔时间 S——安全库存量 每次的订货量Q的计算公式 Q = Rd(T+L)+S-Q0-Q1+Q2 Q0——现有库存量 Q1——在途库存量 Q2——已经售出尚未提货的库存量 定期库存控制的适用范围: 1.消费金额高,需要实施严密管理的重要物品。 2.根据市场的状况和经营方针,需要经常调整生产或采购数量的物品。 3.需求量变动幅度大,而且变动具有周期性,可以正确判断的物品。 4.建筑工程、出口等可以确定的物品。 5.设计变更风险大的物品。 6.多种商品采购可以节省费用的情况。 7.同一品种物品分散保管。 8.需要定期制造的物品等 第3章 配送管理 配送需求计划概念 DRP: 配送需求计划(DRP)是一种更加复杂的计划方法,是制造需求计划(MRP)的扩展,DRP是在一种独立的环境下运作,由不确定的顾客需求来确定存货需求。 配送方案的实施控制: 1 信息化控制 配送实施控制应该建立在统一的配送信息管理系统上,实施信息化控制。 2 合理化库存控制 减少超额库存投资,降低库存成本,保护财产,防止延迟或缺物和减少呆滞商品。 3 配送流程控制 卸货→入库准备→商品验收→商品堆垛→更新库存,其中商品验收是一个重要控制环节 配送中心概念:    配送中心是从事货物配备(集货、加工、分货、拣选、配货)和组织对用户的送货,以高水平实现销售或供应的现代流通设施。    配送中心是指作为从事配送业务的物流场所或组织,应符合下列要求: 1. 主要为特定的用户服务;  2. 配送功能健全; 3. 完善的信息网络;   4. 辐射范围小; 5. 多品种,小批量; 6. 以配送为主,储存为辅。 配送中心的主要功能: 企业配送的基本职能和业务范围六大功能: 1储存功能  2分拣功能  3衔接功能 4集散功能  5配送功能  6服务功能 配送中心的基本模式:    配送中心模式是指配送中心这一经济实体的各基本要素

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