物流成本管理65968..docVIP

社会物流成本现状： 社会物流成本快速增长 物流成本结构不尽合理 物流成本占GDP比率偏高 企业物流成本现状: 企业物流成本快速增长 运输、仓储与配送成本成为成本上涨的主要因素 物流费用率高 物流活动分类（根据物流活动与成本关系） 1、关键性物流活动：占物流成本比重很大，或者是有效地协调、完成物流工作的关键环节。 ①客户物流服务：客户需求，确定服务质量、客户反应。 ②运输：运输方式、路线、设备、运价等。 ③库存管理：库存选址，库存决策，预测。 ④信息流动和订单处理。 2、支持性物流活动：有助于实现物流目标的因素。（可能在某些情况与关键性因素同样重要） ①仓储：库容决策、布局设计、结构设计、存货摆放 ②物料搬运：搬运设备选择、更新、使用、货物存取 ③采购：供应商选择、采购时间安排、采购数量、批次、采购价格、折扣 ④包装：设备、技术、材料 一．物流成本的概念 物流成本是指：在物流过程中，为了提供有关服务所占用和耗费的活劳动和物化劳动的货币表现。（物流费用） 本教材:物流成本是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现. 广义的物流成本：狭义物流成本+客户服务成本 客户服务成本是一种隐性成本，是当物流客户服务水平令客户不满意时，产生的销售损失。 物流成本管理的内容: 物流成本预测 物流成本决策 物流成本计划 物流成本控制和信息反馈 物流成本核算 物流成本分析 物流成本管理方法 物流成本横向管理法 物流成本纵向管理 综合管理方法（计算机管理系统） 物流成本管理的途径 贯彻物流现代成本意识 现代成本意识：企业管理人员对成本管理和控制给予足够的重视，不受成本无法再降低的传统思想定势的束缚，充分认识到成本降低的潜力是无穷无尽的。 1、从战略的高度定位 2、以理想物流成本为目标。物流成本降低永无止境。（零库存、零空载率） 3、形成全员式的降低物流成本格局。（全员参与、物流、供应、生产、销售各部门） 4、持续不断地降低物流成本 应用成本效益模式进行决策 1、提出各种投资方案 2、分析各方案的相关现金流量 3、评价和选择方案 应用成本节省模式降低物流成本 成本节省是指力求在工作现场不消耗无谓的成本和改进工作方式以节省将发生的资本支出，是成本降低的初级形态。 应用总成本模式降低物流成本 1、制订物流系统运作的备选方案 2、计算出各方案的相关总成本 3、比较、选择总成本最小的方案 （五）应用成本避免模式降低物流成本 影响企业物流成本的因素 竞争性因素:优质的客户服务、产品价格、性能、质量 产品因素：产品价值、产品密度、废品率、易损性、特殊搬运 环境因素：空间因素、地理位置、交通状况。 管理因素：管理费用、管理促使成本的降低。 （六）通过物流质量管理降低物流成本 1、保证与改善商品质量 2、保证物流服务质量 3、制订物流工作质量标准 制订物流工程质量标准 （七）通过供应链管理降低物流成本 （八）通过物流外包降低物流成本（多式联运、PPG） （九）其它途径 1、从商品的流通过程降低物流成本（DELL） 2、通过物流服务削减成本 （服务水平？东风零部件厂与神龙VMI） 3、借助信息降低物流成本（DELL、沃尔玛） 4、通过配送降低物流成本（连锁店、7-11） 物流成本的分类 一、以计算范围大小为基础的物流成本分类（P54） 二、以活动为基础的物流成本分类（按可追踪性分类） 1、直接成本：指在生产或作业过程中发生，可以直接计入某种产品或某项作业，而由该产品或作业承担的生产耗费。 2、间接成本：在生产或作业过程中发生，但不能直接计入某种产品某项作业，而必须按一定的原则或方法进行分配，然后归由某种产品或某项作业负担的有关耗费。 3、日常费用：企业的日常开支如日常办公费等。 三、以支出形式不同的物流成本分类 本企业支付的物流成本 其它企业支付的物流成本 四、以物流活动构成划分的物流成本分类 物流环节费 信息流通费 物流管理费 五、以物流过程划分的物流成本分类 供应物流费 生产物流费 销售物流费 退货物流费 废品物流费 六、按物流成本是否具有可控性分类。 1、可控成本：考核对象对成本的发生能够控制的成本。 如：材料价格（供应部门）；材料耗用成本（生产部门） 水、电、气（辅助生产部门） 由于可控成本对各责任中心来说是可控制的，因而必须对其负责。 2、不可控成本：考核对象对成本的发生不能予以控制的成本。 可控成本与不可控成本都是相对的，而不是绝对的。对于一个部门来说是可控的，对另一个部门来说是不可控的。 从