物流成本管理期末复习..docVIP

物流成本概述 哪些是物流成本？如何划分？（一个物流员工的工资不一定都是物流成本） （1）与物流活动有关，分物化劳动（如燃油费、车辆折旧等）和活劳动（如工资、奖金、补贴等）的货币表现 P3 （2）理解：直接成本（能直接归属一个核算对象） 间接成本 固定成本：一定业务量范围内不变 变动成本： （3）按物流成本项目分类：可分为物流功能成本和存货相关成本 P30—31 物流功能成本有包装、运输、仓储、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理过程中所发生的物流成本。 *△存货相关成本：①物品损耗成本： 如跌价、损耗、毁损、盘亏等损失。 ②资金占用成本：负债融资所发生的利息支出（显性成本）和占用内部融资所发生的机会成本（隐性成本） ③保险和税收成本：与存货相关的财产保险费以及因购进和销售物品应交纳的税金支出。 （4）按物流成本支付形态分类：可分为委托物流成本和内部物流成本。 P32 *△委托物流成本：企业向外部物流机构所支付的各项费用。 内部物流成本：①材料费：燃料费、资材费、工具费、器具费等。 ②维护费：土地、建筑物及各类物流设施设备的折旧费、维护维修费、租赁费、保险费、税金、燃料与动力消耗费等。 ③人工费：工资、福利、奖金、补贴、津贴、住房公积金、人员保险费、培训费等。 ④一般经费：办公费、差旅费、会议费、通信费、水电费（物流管理办公消耗的）、煤气费等 ⑤特别经费：存货资金占用费、物品损耗费、存货保险金和税费。 （5）按物流费用支付形态分类：企业自身物流费、委托物流费。P40—41 企业自身物流费：①人工费 范围包括（很多，看上一条） ②材料费 材料的购进价格包括材料的购买费、进货运费、装卸搬运费、保险费、关税、购进杂费等。 ③维护费 对于物流业务中可以按业务量或物流设施来掌握和直接核算的物流费，在可能的限度内直接算出维护费。对于不能直接算出的，可以根据建筑物面积或设备金额等分摊到物流成本中。 ④一般经费 对于一般经费中不能直接计入物流成本的，也可按员工人数比例或设备比例分摊到物流成本中。 ⑤特别经费 若不能直接计入，可按物流费用比率（%）进行分摊。（物流费用比率即物流费用占企业总费用的比率） P45 计算题 物流成本的特点（理解） （1）隐蔽（含）性 （2）成本间具有效益背反关系 （3）具有乘数效应（杠杆效应） 3、降低物流成本的措施（理解） （1）企业物流系统设计的优化（选址、布局、流程设计） （2）物流运作的优化 ：①模式选择 ②运营管理 4、什么是物流成本管理？物流成本管理与管理物流成本？ （1）物流成本管理就是对物流成本进行计划、分析、核算、控制与优化，以达到降低物流成本的目的。P8 物流成本管理是以把握物流成本、分析物流成本为为手段进行的物流管理活动。P14 (2)借助成本进行物流活动的管理，不是管理物流成本。 物流成本管理的对象是物流活动。 5、相关理论 P6 （1）“黑大陆”学说：彼得·德鲁克 （2）“物流冰山”学说：日本早稻田大学 西泽修教授 （3）“第三利润源”学说：西泽修 （4）其他物流成本学说：成本中心说、利润中心说、服务中心说、系统学说、战略学说等。 6、成本管理的内容 P12 （相互配合、相互依存的一个有机整体。） ①物流成本预测 ②物流成本决策 ③物流成本计划 ④物流成本控制（重点） ⑤物流成本核算（基础） ⑥物流成本分析 ⑦物流成本考核 7、成本管理遵循的原则 P18 ①计划控制原则 ②顾客服务原则 ③系统原则 ④总成本原则 ⑤持续改进原则 ⑥战略原则 8、成本管理的模式 ①成本效益模式（核心思想是为了省钱而花钱） ②成本节省模式（成本改善和成本维持） ③成本避免模式（如 零基预算） ④物流质量管理模式 ⑤供应链管理模式 ⑥物流外包模式 9、成本管理的基本方法（了解）P20 （1）比较分析法：计划与实际比较、纵向比较、横向比较 （2）活动优化法（通过物流过程的优化管理来达到降低物流成本的目的的管理方法） （3）综合评价法 （4）排除法 （5）责任管理法 （6）物流成本信息系统管理法 第二章 成本核算 核算的目的→核算对象（所有物流活动）→核算内容→核算方法 站在形态的角度进行核算 核算的目的 P32（掌握） 基本目的是要分析各项物流成本，促进企业加强物流管理，提高管理水平，创新物流技术、提高物流效益。具体是： （1）通过企业物流成本的全面计算，提高企业对物流