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生产物流知识点 单元一 概述 生产物流范围 生产要素 劳动、土地、资本、技术P1 生产管理学中生产定义 生产是一切社会组织将它的输入转化为输出的过程 P2 制造领域内的生产定义 研究那些从事有形产品生产的企业物流管理，是对一个制造型企业的原材料和在制品的物流管理，就是研究企业围墙内为了保障生产稳定运行的后勤保障工作。 产业链上物流管理分为 供应物流：对所采购的原材料和零部件从供应商处到企业仓库的物流管理也可以叫原材料物流。 P3 销售物流：对产成品企业到客户手中的管理也可以产成品物流（分销物流、销售物流）。P3 生产物流：在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以称之为在制品物流。 生产物流目标与物流管理的共同目标 将正确的产品，在正确的时间，以正确的方式，按照正确的数量，以正确的成本，送到正确的地方，交给正确的人 7R P4 生产物流与销售物流的区别 销售物流：对产成品在流通领域的管理和计划，包括对物料流、信息流和资金流的管理，以满足消费者的需求为目的。从供应链循环的角度来看问题，供应物流的管理内容是与销售物流相同的。从供应商来看，生产企业的供应物流也就是供应商的销售物流。 生产物流：对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，也涉及到物料流和信息流，但基本上不涉及到资金流的管理，以满足生产需求为目的。P4 生产物流的特殊性及范围 生产物流 原物料库 生产车间（在制品） 产成品库 销售需求 —— —— 成品出货准时 成品出货满足率 成品物流成本 库存管理 原物料预测 原物料库存管理 —— 成品销售预测 成品库存管理 原物料采购 原物料交货准时 原物流交货满足率 —— —— 生产备料 —— 原物料线边供料 —— 生产入库 —— 成品下线交接 —— 整体问题 物流信息透视度、产供销平衡策略、生产网络布局等 单元二 生产管理演变 生产管理演变 概述 不同的生产方式则生产管理方式 不同，不同生产方式则管理控制技术不同P7 生产方式包括 四种：备货征税、按订单装配、按订单生产、按订单设计。 P8 生产工艺包括 三类：流水生产、离散制造、项目生产P8 企业管理发展过程详见P9-11 EOQ经济订购批量 　 　 ERP企业资源计划 APS高级计划排程系统、 DFM面向制造的设计、SCM供应链管理 MRPⅡ生产资源计划 　 MRP物料需求计划 　 LP线性规划 JIT准时制的看板系统 　 PERT/CPM计划评审技术/关键路径法 TOC约束理论 　 2-BIN FCS有限能力排力 　 　 1980年 2000年 生产方式和生产工艺 生产方式P12 备货型生产MTS 也叫存货型生产或按库存生产，是在对市场需求量进行预测的基础上，有计划地进行生产，产品有库存。备货型生产的目的是补充库存。 按订单装配ATO 是指在生产的最后阶段，用库存的通用零部件装配满足客户订单需求的产品。面向订单装配是近年来在多品种小批量生产企业中逐渐发展起来的一种生产组织方式。也是今后的一个主要发展方向。 按订单生产MTO 是指按用户订单进行的生产。用户可能对产品提出各种各样的要求，经过协商和谈判以协议或合同的形式确认对产品性能、质量、数量和交货期的要求然后组织设计和制造。 按订单设计ETO： 是指最终产品在收到客户订单后才能确定。也称为专项生产。要求：必须有高度复杂的产品配置功能，能够支持有效的并行生产，支持分包制造，有车间控制与成本管理功能，高级的工艺管理与跟踪功能，多工厂的排程功能，有计算机辅助设计与制造功能（CAD/CAM），集成功能与有限排程功能。 生产工艺P13 流水生产P14 指生产对象按照一定的工艺路线顺序地通过各个工作地，并按照统一地生产速度完成工业作业的生产过程。最典型的流水生产线是汽车装配生产线。 离散制造P14 相对于连续制造，离散制造的产品往往由多个零件经过一系列并不连续的工序的加工最终装配而成。这类企业包含零部件加工、零部件装配成产品等过程。有离散加工型企业；离散装配型企业；也有加工和装配一体的企业。 项目生产P15 是指一定的约束条件下，具有明确目标的一次性任务。项目生产有以下几个典型的特征：1.一次性是项目与日常运作的最大区别,项目有明确的开始时间和结束时间.2.每个项目都有自己的特点.3.每个项目都有自己的目标;4.项目组织具有临时性.5.项目生产有较大的不确定性. 单元三 物流系统与主生产计划 物流系统与主生产计划 概述 生产物流管理包括市场需求判定\内部产能协调\外部供应管理\生产排程\能力计划与工作重心布局等工作,主生产计划MPS是生产物流计划的核心内容,是