管理的各个方面.pptVIP

管理的各方面 主讲人：海王*** 管理以及依存的条件 管理转而又是机构的器官。就管理本身而言，无所谓什么职能，而且也无所谓什么存在。管理如果脱离了它所服务的机构就不是管理了。 目录 一、目的和使命 二、时间的因素 一、目的和使命 管理必须完成的三项同等重要而又极不相同的任务 本机构的特殊目的和使命(不论本机构是一个工商企业还是医院或大学)； 使工作富有活力并使职工有成就； 处理本机构对社会的影响和对社会的责任。 1、目的和使命 一个机构是为了某种特殊目的和使命、某种特殊的社会职能而存在的。 在工商企业中，这就意味着经济上的成就。 原因 因为所有其它的社会任务——教育、卫生保健、防务以及知识的进步——都取决于经济资源的剩余，即利润和其它节余，而那是只有成功的经济上的成就才能提供的。 我们愈是需要其它方面的各种满足，我们愈是高度地评价它们，我们就愈是依靠于工商企业在经济上的成就。 2、富有活力的工作和职工的成就 工商企业(或其它任何机构)只有一项真正的资源：人！。 工作的要素：要求有责任心、激励、参与、满足、鼓励和报酬、领导、地位和职能。 重要性：使人在企业中取得满足；而管理是企业的启动器官。 3、对社会的影响和对社会的责任 每一个机构都是社会的一个器官，而且是为社会而存在的。工商企业也不例外。 自由企业不能由其本身来评定其好坏，只能由它对社会的影响来评定其好坏。 三项任务之间的关系 业务的管理有其重要性，因为企业就是一个经济机构；但是，使工作富有活力并使职工有成就也有其重要性，这就是因为社会不是一个经济机构，而期望管理来实现基本的信念和价值现。处理企业对社会的影响也有其重要性，因为没有一个器官可以脱离开它所服务的躯体而继续存在，而企业就是社会和社区的一个器官。 工作和成就总是具体的，经济成就的现实和工作的现实这两种现实之间存在着紧张状态，消除这种紧张状态、或至少使它成为富有活力的，则是管理的经常任务。 二、时间的方面 时间的重要性 时间因素这一方面是管理所固有的，因为管理所涉及的是行动的决策。而行动始终是指向未来的结果。任何人，只要他的责任是行动而不是思考或了解，就要从事于未来。 对于管理工作之所以特别重要而又特别困难的原因 经济和技术进步的实质就是，一项决定从其做出到产生后果和加以验证的时间，正在愈来愈长。 管理、而且几乎只有管理，必须总是同时兼顾到目前和未来。 两者兼顾 管理必须总是兼顾两者。它必须使企业在目前取得成就——否则企业就不能在未来有所成就。 同时，它又必须使企业在未来能取得成就、发展和变革，否则它就破坏了资本——即资源——为明日生产财富的能力。 对于管理人员来说，未来只是不连续性。但是，不管未来怎样不同于现在，只有通过现在才能达到。对未知的跳跃愈是大，则起跳的基础必须愈是坚固。时间因素这一方面使管理决策具有特别的性质。 管理决策是管理人员把目前和未来结合起来的一种行动。 * * *