物流管理知识点内容..docVIP

物流管理知识点内容0911 采购管理 PS：带★掌握的内容，不代表理解和了解部分不考,所以请大家全面看书,重点复习. 采购决策 内涵 含义：采购就是买方从外部目标市场（供应商）获得的使运营、维护和管理公司的所有活动处于最有利位置的所有货物、服务、能力和知识的过程。 P1 职能 ⑴确定需要购买的商品和服务的规格、⑵选择最合适的供应商、⑶为制订协议做准备和实施与供应商的谈判、⑷将订单发给优先级供应商、⑸对订单进行监督和支出控制、⑹后续工作和评估 P2 ★模式 订货点采购：是由采购人员根据各个品种需求量和订货提前期的大小,确定每个品种的订货点、订货批量或订货周期、最高库存水准等。　　P2 ⑴订货点采购模式 包括：定量订货法采购、定期订货法采购 P3 MRP采购，是以需求分析为依据，以满足库存为目的。 P3 ⑵MRP采购模式 以需求分析为依据，以满足库存为目的 P3 JIT采购，又称准时化采购，是一种完全以满足需求为依据的采购方法。　　P3 ⑶JIT采购模式 特点：⑴准时化采购是一种直接面向需求的采购模式；⑵准时化采购的送货是直接送达需求点上的；⑶用户需要什么品种、质量、需要多少、什么时候需要、送到什么地点等都要符合客户需求。 P3 ⑷VMI采购模式 基本思想是：在供应链机制下，采购不再由采购者操作，而是由供应商操作。 VMI是一种科学的、理想的采购模式 P4 ⑸电子采购模式 基本原理：是由采购人员通过在网上寻找供应商、寻找所需采购的对象、在网上洽谈贸易、网上订货甚至在网上支付货款，最终实现送货作业，完成全部采购活动。 管理目标 管理重点 P4 一是要保障供应，保障企业正常生产，降低缺货风险；二是要保证所采购供应的物资质量；三是要尽量降低物资采购的成本；四是要利用“采购”这个与资源市场的关系和信息接口，与供应商建立一种相互支持、相互配合的良好供应关系，供企业进行管理决策。 目标 ⑴物资采购管理的目标；⑵采购预算与成本控制目标 物资采购管理的目标：⑴适当的时间、⑵适当的数量、⑶适当的质量、⑷适当的价格、⑸适当的供应商 P4 ★ 采购战略 ★采购品种分析 一是用户需求分析；二是市场供应分析；三是品种性质分析 P6 分类 按不同要素 按采购品种的供应风险和重要性划分：常规品；紧缺品 P6 按采购品种的多少和采购方式划分：单一品种；多品种 P6 按采购品种价格划分：不变价格、折扣价格、区段价格 P6 战略决策 按照品种的供应风险和需求重要性形成的采购品种战备决策划分：常规品采购战备；紧缺品采购战略 P7 按照采购品种的多少和采购需求方式划分的采购品种战备决策：单一各种采购战略；多品种联合采购战略 P8 按照品种价格划分的采购品种战略决策：不变价格采购战略；折扣价格采购战略；区段价格采购战略 P8 ★供应商战略决策 供应商战略是考虑与供应商的关系程度以及发展程度来制订不同的战略。通常，站在采购方的立场看待采购方与供应商的关系就形成采购管理的供应商战略决策，而站在供应商立场看待采购方与供应商的关系就形成了供应商的客户关系管理战略决策。所以供应商战略决策可以覆盖一个问题的两方面。 ★分类 按与供应商的采购业务关系重要程度分类 ⑴商业型供应商；对于那些与采购单位的采购业务不是很重要的供应商，可以很方便地选择和更换。⑵优先型供应商；采购单位认为对于某个供应商的采购业务对本公司来说并不十分重要，但是供应商认为本单位的采购业务对于他们来说非常重要。⑶重点型供应商；如果供应商认为采购单位的采购业务对他们来说无关紧要，但采购单位的采购业务对本公司却是十分重要的。⑷伙伴型供应商；采购单位认为供应商有很强的产品开发能力，采购业务对采购单位很重要，而且供应商也认为采购单位的采购业务对他们来说也非常重要。 P8-9 按80/20规则分类 ⑴重点供应商；⑵普通供应商 P10 按与供应商的交易关系稳定性角度分类 ⑴短期目标型；⑵长期目标型；⑶渗透型；⑷联盟型；⑸纵向集成型 P10 ★评价与选择 目标 ⑴获得符合企业总体质量和数量要求的产品和服务；⑵确保供应商能够提供最优质的服务、产品及最及时的供应；⑶力争以最低的成本获得最优的产品和服务；⑷维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作关系；⑸淘汰不合格的供应商，开发有潜质的供应商，不断推陈出新 P11 操作步骤 ⑴分析市场竞争环境；