物流管理程序..docVIP

编号 HFJ.ZK.7507 版次 A 型 号 Q 共 9 页 期 哈飞汽车股份有限公司 更改者 Q-G-QP- 更改单号 F 更改标记 QLB17 …………  哈飞汽车股份 有限公司 物流管理程序 编号 HFJ.ZK.7507 版次 A 型号 Q 1 目的和范围 本文件规定了组织的物流体系构建和优化的程序。 本文件适用于公司采购、生产和销售过程中全部物流作业的管理、运营。 2 相关引用文件 无 3、 3.1 物流管理 对所需产品从生产地移送至使用地的过程进行计划、执行和控制的经济活动。 会签单位： 制造工程部： 质量保证部： 汽车销售公司： 国际贸易部： 营运公司： 设计 校对 审核 审定 标审 批准 HFJ.ZK.7507（A） 3.2 物流要素 物流管理活动中所必须的空间、器具、人员等基本因素。 3.3 物流功能 物流管理活动中输送、搬运、装卸、保管、包装、信息等全过程的任务。 4 职责 4.1制造工程部负责生产物流的运行和改进，制订物流方针和物流综合计划并全面推进生产物流的合理化改进； 4.2配套供应部负责国内配套物流的运行和改进，制订物流方针和物流综合计划并全面推进国内配套物流的合理化改进； 4.3质量保证部负责物流活动中的质量改善活动； 4. 4汽车销售公司负责国内整车销售物流和售后备件物流的运行和改进，制订物流方针和物流综合计划并全面推进销售物流的合理化改进； 4.2.5汽车营运公司负责国内整车销售物流中的整车运输； 4.2.6哈飞汽车国际贸易部5.1.1物流按照用途和范围进行分类。 5.1.1.1配套物流，把必要的原材料和零部件从原产地送达生产地点，分两类。 1)进口产品物流，从进口国运送物品到公司指定地点； 2)国内产品物流，从配套厂家运送物品到公司指定地点。 5.1.1.2生产物流，发生在公司生产过程中的、在公司范围内的物流，分三类。 1)车间内部物流，各生产车间内部的物流； 2)车间之间物流，各生产车间之间的物流； 3)生产本部之间的物流: 发生在生产本部和本部之间的物流。 5.1.1.3销售物流，把产品交付用户的物流，分两类。 1)配送物流，部品（备件）或整车从生产地到销售地的物流； 2)产品物流，部品（备件）或整车从存储地到用户指定地点的物流。 5.2物流的中、长期计划。物流各主管部门应依据公司的经营计划和有关发展计划制订物流的中长期计划。 5.3物流年度计划。物流各主管部门应依据物流的中长期计划和该年度的生产计划、设备投资计划、公司内外交通环境等制订物流年度计划。 5.4物流改善计划。为建立合理的、系统的和最适宜的物流体系，物流各主管部门应对目前物流薄弱环节进行分析，把配套、生产、销售三大类物流存在的问题登记在案，并针对其制订物流改进计划。 5.5物流系统构建计划。在新建厂房、新车型开发、物流条件变更、生产条件变更时，物流各主管部门应制订物流体系的构建计划。 5.6物流过程设计。物流各主管部门应基于物流计划和物流客观条件进行物流过程设计，进行物流过程设计时应关注以下几点， 5.6.1当前物流存在的主要问题。 5.6.2生产条件、设备条件和作业便利性。 5.6.3物流基本方针。 5.7预算编成 5.7.1为确保物流计划的顺利实施，各主管部门应针对物流管理进行必要的预算，预算包括计划的合理性说明、基础花费预计、确立优先顺序等； 5.7.2基于物流器具的预想，各主管部门应进行工具投资预算，此预算应有别于配套物流和生产物流的预算。 5.8物流设施确保。各主管部门和相关部门有责任确保最基本的物流设施和基本的物流基础，包括库房、空间、场地等。 5.9物流器具确保 5.9.1各主管部门应确保必要的物流器具。 5.9.2在新车型开发和新项目推进时，各主管部门应建立投资计划和物流器具预算书，经本部门主管领导批准后，确定必要的物流器具预算。 5.9.3为了项目改进和使其合理化而发生的器具投资，如果预算来自年度商业计划，各管理部门应准备投资预算计划，获得投资决议并贯彻它，如果预算不是来自年度商业计划，器具投资的相关部门应获得投资决议并通知主管部门。 5.10物流作业人员编成 5.10.1在主管部门实施物流改进时，应向上级部门提出现有人员配置改进和有关部门改组请求报