第八直属管理办法.docVIP

第八直属项目部工程项目建设管理办法 第一章 ?总 ?则 ??为提高项目部工作效率和工作质量，充分发挥各部门的职能作用，建立高效、协调、规范的项目部工作秩序，特制定本制度。 项目部工作人员行为规范：爱国守法，政治坚定；忠诚企业，甘于奉献；爱岗敬业，恪尽职守；遵章守纪，令行禁止；清正廉洁，秉公办事；团结合作，顾全大局；明利守信，热情服务；爱护环境，举止文明。 项目部各部门实行目标管理，建立健全岗位职责，明确分工，责任到人，根据项目部年度各项指标和重点工作，结合各自的工作范围和职责全面制定和分解年、季、月工作目标，通过制定工资奖金挂钩奖罚办法，确保各项目标工作的实现。 第二章 ?管理体系 第八项目部设置“项目经营处、工程合同管理处、物资设备管理处、财务处、征地安全保通处（下设征地拆迁、施工安全、安全保通、环保水保）、综合办公室、中心试验室、质量进度处、测量。 各部室要制定对项目建设有利的管理办法和岗位职责，各级管理部门所配备的工作人员应具有与其工作岗位要求相适应的工作能力。项目部由项目经理、项目总工、质检工程师、试验工程师、测量工程师、桥梁工程师、结构工程师、地质工程师、财务负责人、材料负责人及相关人员组成，负责对项目进行全面的施工管理。按照指挥部要求配备相应的试验检测设备，建立健全质量、进度、环保、安全、保通、物资、财务、宣传等管理制度。 第三章 ??部门工作职责 项目经理 全面负责项目工程质量、安全生产、工期、经济效益和员工队伍管理等工作。 按照国家法律法规及业主要求，制定质量、环境、职业健康安全等目标，保证“三标一体化”管理体系的有效运行。 全面推行施工生产“双预控”方针，抓好施工生产方案预控和成本预控工作，确保项目技术、经济、管理指标的实现。 对员工薪酬分配和劳务人员工资足额发放到位负全责。 积极探索各应用施工中的新技术、新工艺、新材料、新设备，不断推进企业科技进步和现代化施工管理。 加强对员工和知识、技术、技能培训教育，注重对关键岗位人员和核心技术人才的培养，不断提升企业的竞争力和全体员工的素质。 加强劳动保护，不断改善员工的物质文化生活条件。 协助劳务队伍加强各项管理。 项目副经理 协助项目项目经理做好施工生产、成本管理等各项工作，确保项目工程质量、安全、工期和经济效益目标的实现。 具体职责由各项目部按照领导分工制定。 项目总工 负责质量、环境、职业健康安全“三标一体化”实施和 体运行；对施工生产和施工技术负全面责任。 负责组织施工图纸会审、施工组织设计、质量管理目标和施工技术方案制定及作业指导书的编制工作。 负责工程质量工作，对不合格工程或产品及违反操作规程的行为有权下达停工或整改令。 具体负责技术攻关、科技创新和“四新”成果的推广应用。负责组织施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等专项和综合检查工作，并定期召开施工分析会，及时解决施工中出现的相关问题，确保项目安全生产、工程质量和合同履约。 负责对员工进行专业技术、技能、技术规范、技术标准和相关法律法规的学习培训工作，不断提高员工的技术水平。 负责施工中的变更设计，参加组织验收、开通交付等工作。 负责分工的其它工作。 安全环保部 安全生产管理办法 第一章 ?总 ?则 第一条 ?为强化企业安全生产管理，不断改善劳动条件,创造良好施工生产环境,减少各类事故，提高企业的社会信誉和经济效益，保障职工人身安全和单位财产安全，根据国家各项法律、法规和指挥部有关安全生产的规定，结合本项目的实际情况，特制定本办法。 第二条 ?必须坚持“安全第一，预防为主”、“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，把安全作为施工生产的永恒主题，做到“三个不变”即：“安全第一”的位置任何时候，任何情况下不能变；主管领导抓安全不能变；党政工团齐抓共管不能变。 第二章??安全生产目标管理 第一条 ?项目部年度安全控制目标。 职工因工千人死亡率0。 职工因工千人重伤率0。 每百辆车经损率15万元；百台工程机械经损率40万元。 第二条 ??项目部所属各施工单位年度安全控制目标，在年度安全生产责任书中予以明确。项目部与所属各施工队签订安全生产责任书，明确责任目标。 第三条 ?实行安全生产目标管理与评选部门和先进个人挂钩，对产生安全事故的部门和施工队行使一票否决权。 第三章??安全生产责任制 第一条 ?不断建立和完善安全生产责任制，明确各级各类人员应负的岗位责任。 第二条 ?项目经理是本单位安全生产的第一责任人，对本单位的安全生产负全面领导责任。其主要职责： 1、认真贯彻执行国家、地方安全生产法规及业主和上级有关安全生产的规定，建立 健全项目安全管理机构和安全管理规章制度。 2、依据工程合同，合理组织生产。确定本项目安全管理目标，合理配置人力、物资、设备、资金等生产要素，组织开展安全标准工地建设，文明施工，正确