1集团管控模式下的地产开项目管理for兴茂集团.pdf

房地产集团管控 缔造可持续发展 优化流程 提成效能 强化监管 提 纲 1 关于我们 【组织与资质情况介绍】 （略；现场沟通） 2 集团管控模式下的地产开发与运营管控一体化解决方案 1）地产开发企业的集团管控 2 ）集团管控模式下的项目管理操作与目标 3）RIS 房地产项目一体化解决方案介绍 3 集团管控模式下的地产开发与运营管控一体化解决方案 1）兴茂集团地产信息化总体方案与执行建议 2 ）关于兴茂集团项目建设路线与步骤的初步探讨 4 集团管控模式下的地产开发与运营管控一体化解决方案 1. 【前言】总体说明 前言 • 基于我们对 – 1.兴茂集团的沟通和管理目标的理解； – 2.我们在房地产行业的10年行业经验； 本文仅作我们针对兴茂集团的当前建议。 • 目标是：协同甲方梳理管理侧重点和管控对象的 优先级，以最佳的信息系统实践支撑兴茂集团业 务和组织可持续发展。 2. 房地产集团管控模式下的运营管控 说明 • 兴茂集团作为以地产投资开发为中心业务的多元 化集团企业，公司拥有：房产开发、建筑施工、 物业管理、资产经营、园林景观、高新农业、生 态旅游、小额贷款、酒店管理等 多远投资机构。 • 以下本文以地产投资为中心，阐述多元化地产集 团企业的集团运营管控。 1）地产开发企业的集团管控 兴茂集团决策层 • 以地产集团为中心，其他 投资对象组织未包括。 • 投资管理部门 • 财务管理部门 • 工程管理部门 • 销售管理部门 • 运营管理部门 • 其他管控 项目总经理 项目总经理 项目总经理 项目总经理 项目总经理 追踪 投资 规划 设计 确定规划 开工 预售 竣工验收 决策 立项 招标 设计方案 市场策划阶段 方案设计阶段 项目施工阶段 销售与服务阶段 市场调查 规划设计 建设施工 销售公司 物业管理 咨询 施工图设计 工程监理 设备材料 房地产项目投资开发过程 【项目全生命周期操控】 系统为兴茂集团解决什么 【集团决策层】：1.提供投资能力、2.财务 应收、3.成本结构及分布、4.项目进度、5. 关键事件（项目及运营）执行结果五个主 浙信决策层浙信决策层浙信决策层