2015上半年信息系统项目管理师案例分析必过--直接打印.pdfVIP

联系QQ: 258552084     案例必过小抄    更多资料：  CV=EV‐AC  SV=EV‐PV  成本绩效指数：CPI=EV/AC  进度绩效指数：SPI=EV/PV  人力资源管理  预测技术：  （多项目，子项目）  ETC=(BAC ‐EV)    当前偏差被看做是非典型的  1.李某缺乏担任项目经理的能力。2.公司对项目经理的培养不重视、对项目  经理的选拔任 ETC=(BAC ‐EV)/CPI   当前偏差被看做是代表未来的典型偏差  命不规范。3.章某对李某传帮带做的不够或不到位。4.公司对项目经理的工作缺乏指导和监 EAC=AC+ETC      ‐‐‐‐衍化为下面两个公式  督。5.项目工作中的沟通没有建立有效的机制和方式方法。6.缺乏有效的项目绩效管理机制。  成本控制的主要工作内容(背诵)：  ？高级项目经理章某应如何指导和帮助李某？  对造成成本基准变更的因素施加影响\确保变更请求获得同意\ 当变更发生时，管理这些实际 1.章某应明确李某的工作职责，帮助其实现向项目 经理角色的转变。  的变更\保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金\监督成本执行，找出与 2.参加小李组织的周例会，以及时发现问题，并予以指导。  成本基准的偏差\准确记录所有的与成本基准的偏差\ 防止错误的，不恰当的或未获批准的变 3.对李某提供相关工作的指导或培训，尤其是在项目管理方面。  更纳入成本或资源使用报告中\就审定的变更，通知项目干系人\采取措施，将预期的成本超 4.从整体项目层面对各子项目进行计划和协调，对子项目提出具体的工作要求。  支控制在可接受的范围内  5.加强对子项目的日常监督，要项目经理以身作则。  阐述项目经理经常采用的进度压缩技术，并分析利弊  6.针对子项目提出的问题，及时提出纠正和预防措施。     进度压缩指在不变项目范围、进度制约条件、强加日期或其他进度目标的前提下缩短项 ？李某做为项目经是要承担哪些角色  目的进度时间。  1.同时承担项目管理者和项目领导者的角色，这些角色工作包括了项目的计划、组织、协调、 结合本案例，项目经理再后续阶段需采用进度压缩技术  领导和控制。2.项目经理应同时具备管理能力和一定的专业技能，包括广博的知识、IT 知识、 。进