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第17卷第l期 南京航空航天大学学报(社会科学版) 、，01．17No．1 Journal ofAeronauticsand 2015年3月 Univorsity ofNanjing Astronautics(SocialSciences) Mar．2015 基于商业模式创新的开放大学建设路径 张培，南旭光 (重庆广播电视大学发展规划处，重庆400052) 摘要：作为一项国家教育发展战略，“办好开放大学”在目前的实践中还没有突破现有的思维 模式和运作模式，而伴随着现代信息技术飞速发展和教育格局的变化，如何创新开放大学建设路径 和模式选择，事关我国电大系统的转型升级及开放大学的可持续发展。鉴于开放大学所具有的现 代信息技术和教育教学深度融合的特质，在其建设实践中，引入现代商业模式理论并研究基于商业 模式创新的开放大学建设路径是非常现实和必要的。开放大学商业模式的核心在于客户价值主 张、价值网络重构和大学治理模式，其构成要素包含客户基础、内外部的结构与流程、技术及资源开 发运用能力、战略愿景与使命、支持联盟与合作伙伴关系等。要创新开放大学商业模式，探寻未来 发展路径，就要从变革定位和客户价值主张、改变收入模式争成本结构、掌握关键资源能力及标准、 再造价值链条和伙伴关系四个角度入手，以期实现我国开放大学建设及现代远程教育的可持续跨 越式发展。 关键词：开放大学；商业模式创新；发展模式；路径选择 中图分类号：G728 文献标识码：A 文章编号：1671—2129(2015)03—0093—08 在我国，开放大学建设随着《国家中长期教育改 用全新的思路和理念来面对转型发展的难题、设计 革和发展规划纲要(2010-2020年)》的发布而成为 转型发展之路。基于此，本文着眼于我国电大系统 教育界特别是广播电视大学(以下简称“电大”系统 的转型发展，将现代商业模式理论引入到开放大学 关心和热议的话题，针对其提到的“办好开放大学”， 建设实践，基于商业模式创新的视角研究开放大学 各方给予了诸多的理论解读和顶层谋划。但是，在 建设的创新路径及发展模式问题。 “1+5”单位(即1所国家开放大学和北京、上海、江 苏、广东、云南5所地方开放大学)于2012年相继挂 一、相关文献综述 牌之后，不管是理论研究、学术探讨还是实践探索， 开放大学的建设工作似乎暂时进入了一个平台期。 任何一个经济组织，自其创业或建立之初都有 很大程度上是因为目前还没有突破旧有的思维模式 其特定的商业模式，这是该组织的一种经营形态。 和运作模式，尚没有办出富有特色和活力的开放大 Magretta很通俗地指出，商业模式说到底就是解释 学。无论是教育部，还是“1+5”所开放大学及各省 企业是如何运作的一连串好故事。[1]Morris认为， 级电大，此时应该都在思考这样一个问题：如何才能 商业模式是关于如何定位和整合包含战略决策、经 真正办好开放大学?尽管“开放大学”在我国还只能 济逻辑和运营结构等一系列对企业经营具有决定性 算一个新生事物，但在国际远程教育发展突飞猛进 影响的内部关联性变量的一种简洁陈述，其目的是 的时代背景下，“办好开放大学”不能在老路上徘徊， 促使企业在特定市场上建立自身的竞争优势。Cz3在