店铺管理办法.doc

店铺管理 一、店铺经理的岗位职责 二、店铺主管的岗位职责 三、店铺销售明细表 店名 地区 日期 天气 订单号 商品 型号 颜色 数量 单价 实销价格 备注 合计 四、店铺奖金核定表 本月营业额 本月净利润 利润率 可得奖金 调整比率 应发奖金 奖金核定 部门 姓名 工作业绩 奖金 奖励标准 完成销售额 奖金 五、店铺商品盘点表 店铺： 盘点日期： 年 月 日 类别 名称 型号 单价 数量 单位 盘点数 差异数 复盘数 盘点人 备注 六、店铺业绩考核表 考核时间 考核店铺 考核人 考核内容 评分 考核项目 考核指标 业绩 类指 标 营业额达成率 营业额增长率 毛利率 营业费用率 每平方米销售额 库存周转天数 商品损耗率 管理类 指标 店铺费用控制 员工培训计划完成率 安全事故发生次数 七、店铺补货流程 八、店铺盘点流程 中国薪酬网 海量人力资源资料下载 网站：WWW.XINCHOU.CN 职责1 制定月度、季度、年度销售计划并组织实施，完成企业总部下达的店铺营销指标 职责3 分析店铺经营状况，与企业其他店铺及市场竞争对手进行比较分析，拟定改善方案并实施 职责4 管理库存，保证店铺的商品能满足顾客需要 职责5 控制店铺的损耗、营运成本及其他费用支出 职责6 店铺的日常经营管理，如商品陈列、店铺的清洁卫生、店内巡视等 职责7 保证各部门的正常运营，并对各种突发事件进行妥善处理 职责8 店铺人员管理，包括人员招聘、教育培训、考核与激励等 职责9 店铺安全管理，做好店内防火、防盗等消防安全工作 职责2 对店铺的各类商品销售情况进行分析并制定出相应的销售计划 职责1 协助店铺经理制定销售计划并完成企业总部下达的各项任务 职责3 监控店铺销售状况并进行盈利分析 职责4 与企业部门之间、外部相关单位、企业总部之间进行协调，并保持联系 职责5 负责店铺的日常营运及人员管理，确保店铺正常有序运作 职责2 协助店长执行货品管理（包括补货、退货等），确保店铺有足够存货可以满足顾客需求 通过 审批 审批 市场需求 清查库存 ①确认应补充货物 开始 结束 ②审批 ③提出调货申请 未通过 确认调货申请 安排调货事宜 接货 验收入库 安排调货事宜 发货 各店铺 企业总部 总经理 仓储部 销售经理 各店铺 准备 工作 开始 审核 审批 ①盘点日期确定 ②各分店盘点人员培训 签字 盘点 组织培训 签字 ③差异原因的追查 ④盈亏 处理 分析 与检讨 结束 审核 核对 店 长 签字 审核 确定