储备人员培训发展方案2.pptVIP

储备人员培训发展方案 培训与发展部 目录 储备人员培训发展方案介绍 培训目的 培训对象 培训发展实施思路及步骤 培训内容说明及执行方式 培训时间安排 储备人员培训发展意义 方案介绍 通过此方案的实施，完善储备人员培训流程，可以明确储备人员在入职后的培养与自身发展方向。 储备人员通过系统性学习可以有效地得到知识吸收和能力提升，从而能够更加有效满足相应岗位的用人需求。 培训目的 引导储备人员进入学习提升的最佳状态 提高储备人员质量，有效满足相关岗位需求 完善储备人员培养体系，建立一支高效、持续的储备人员队伍 培训对象 储备人员（含退伍军人） 培训发展实施思路及步骤 理论培训 实操学习 学习效果跟踪、评估 用人部门面试 定岗 总部 转运中心 网点公司 全程跟踪 提交用人需求表 储备人员接收 推荐岗位实习 人选合适 不合适 由培训与发展部执行 培训内容说明及执行方式 《走进圆通》 《快递行业、流程介绍》 《圆通规章制度》 《安全知识》 《礼仪文化》 《计算机基础操作》（针对计算机水平薄弱人员） 《系统应用操作》 理论课程授课 实操实习安排 快件中转揽收扫描 分拣封发操作 拆包、打包扫描操作 装车、卸车操作 快件揽收、派送 其它环节操作 学习效果跟踪评估 实习跟踪表信息填写（学员、岗位领导） 工作总结（周） 工作实际情况调查（培训与发展部） 培训时间、地点 培训周期、场次安排： 每半月统一举办一次理论培训（与新员工入职培训结合），实际操作由培训与发展部根据具体情况实时安排。 培训地点：总部员工之家 储备人员全日实操安排时间： 11:45——17:00；20:00——23:30 课程时间 （根据新员工培训时间安排） 课程名称 理论：1.《走进圆通》 2. 《圆通规章制度》 3.《快递行业、流程介绍》 4.《安全知识》 实操：（根据华东转运中心安排） 时 长 理论知识——与新员工培训时长一致 实操——晚上 20：00—23：30 课程目的 欢迎新员工 让学员认识企业，认识行业。 要求学员了解并遵守规章制度 掌握快递操作安全防范知识 执行方式 1、在总部进行课堂式培训，由培训发展部授课老师进行授课； 2、实行严格的培训签到制度，授课老师对学员的课堂表现进行严格评定； 3、由实操岗位领导对学员进行工作情况记录 培训时间安排 理论课程授课与实操学习安排（1） 课程时间 （根据新员工培训时间安排） 课程名称 理论：1.《礼仪文化》 2.《计算机操作基础知识》 3.《系统应用操作》 实操：（根据华东转运中心安排） 时 长 理论知识——与新员工培训时长一致 实操——晚上 20：00—23：30 课程目的 学习各项礼仪知识，提升学员办公、社交等素质 掌握计算机操作基础知识，可以熟练进行电脑办公 掌握公司常用系统的操作方法 执行方式 1、在总部进行课堂式培训，由授课老师进行礼仪知识讲解； 2、对于电脑操作能力欠缺的学员，由IT部专业人员讲解计算机操作基础知识，通过电脑实操测试查看学员掌握情况； 3、由授课老师进行系统基础操作讲解； 4、由实操岗位领导对学员进行工作情况记录 培训时间安排 理论课程授课与实操学习安排（2） 课程时间 （根据新员工培训时间安排） 课程名称 1.理论知识测试 时 长 2小时 课程目的 查看学员培训知识掌握程度，为学员评定提供依据 执行方式 1、在学员完成所有课时数后，进行相应的培训测试，查看学员掌握情况； 2、未完成课时数的学员需补上相应的课程后才能培训结业 培训时间安排 理论课程授课与实操学习安排（3） 基层实习安排 基层实习地点： 上海转运中心；上海片区指定网点公司 实习内容： 快件揽收、派送操作； 快件中转各环节操作； 其它业务工作 基层实习效果跟踪 1、《学员实习情况跟踪表》 2、《学员工作总结表》 3、《学员工作实际情况调查表》 面试、定岗 * * * * * * * *