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企业生产物流方案设计——物料需求计划 一、MRP的产生与发展 二、MRP的基本原理 三、制定物料需求计划的几种方式 （一）人工方式 （二）EXCEL方式 （三）SAP系统方式（ERP） （一）MRP的产生与发展 1. 物料需求计划（Material requirement planning MRP），是60年代发展起来的一种将库存管理与生产进度计划结合为一体的计算机辅助生产管理系统。它可以用来计算物料需求量和需求时间，从而降低库存量。 2. 企业根据市场需求制定营销计划后，生产系统必须按期交付出产成品，由此推倒产生了主生产进度计划，再根据产品的数量与产品的层次结构逐次求出各零部件所需要的时间，成为MRP。 MRP工作原理图 2、MRP的基本思想 ①根据产品生产计划倒推出相关物料的需求； ②围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产； ③MRP处理的是相关需求； ④强调以物料为中心组织生产，体现了为顾客服务的宗旨和按需定产量的思想； ⑤将产品制造过程看作是从成品到原材料的一系列订货过程。 3、MRP的几个主要发展阶段 ①MRP阶段 ②闭环MRP阶段 ③MRP‖阶段 ④ERP阶段 （一）人工方式 以A产品为例： 采用人工方式计算生产A产品所需物料。 如A产品结构图，它表明了产品A是由2个B部件3个C部件组成。其中B部件又是由3个D部件和2个E部件组成。 由此可见，一个A产品的物料需求计划为3个C部件，6个D部件，4个E部件。 当产品数量巨大，需要零部件繁多时，人工计算方式是不可取的。因此，此人工计算方式只适用于小批量，品种单一的产品。 （三）SAP系统方式（ERP） SAP是一款用于ERP(企业资源计划)管理的软件，目前是全球第一的ERP软件。 使用SAP（ERP）管理软件的成功案例 1 湖南吉利汽车公司实施 ERP 总体规划分析 湖南吉利汽车公司 ERP 实施的预期目标主要包括：将信息技术与管理技术和制造技术相结合，在企 业产品开发、生产、销售和服务的全过程中，通过信息集成、过程优化、资源配置，实现企业物流、 信息流、资金流的集成和优化，提高产品创新能力和市场应变能力。通过本次 ERP 实施，使湖南湘潭 基地的生产、营销、设计、供应以及管理职能部门联成一体，行政资源流程化设计打破原有部门之间 的信息壁垒，实现各部门之间、各管理层面之间数据唯一、信息共享，使企业内部资源得到很好地控 制、调配和平衡。 2 湖南吉利汽车公司 ERP 实施阶段分析 为了使公司业务得到发展，我们通过实施 SAP 软件及其它技术手段来设计方案，具体包括：项目启 动和负责人的确定；项目范围/可行性研究——企业范围、策略性的信息系统体系；企业策略性调整及 计划——风险降低策略、项目计划；利益的认知——获利策略。 3实施的准备 在准备阶段主要开展项目启动以及建立管理整个项目实施过程的管理构架，最终确认项目的实 施范围。在这一阶段实施中首先进行初始项目计划，包括项目章程、项目组织、项目范围、项目策略 的制定等，项目调研作为项目总体进度计划的依据。其中项目调研虽然重要，但由于在调研时，初访 者对 ERP 的认识是很有限的，也不懂软件功能，经常会出现所问非所答，所以调研报告的水分是很高 的，只能作为实施过程的参考，并不能按调研报告去实施，否则实施过程必会出现过多的反复。然后 拟定项目管理的标准及流程、系统前景策略等方案。 接下来进行项目启动准备工作，启动阶段工作一般包括确定项目组织机构、召开启动大会。其中， 项目机构确定是最重要的，启动大会只是形式。 所以该环节主要是确立一个有力的 ERP 组织机构，记 录入档作为将来考核与提拔人才的依据。启动大会是一个隆重的仪式，以示 ERP 项目正式启动，使各 部门知道 ERP 工作已开展。 最后进行项目小组的 ERP 概念培训。培训工作是不断深入的 ERP 认识过程，贯穿于整个 ERP 实施 过程及应用过程。分为顾问对企业的培训及企业内部培训两大类。顾问对企业的培训又包括：ERP 理 念培训、ERP 软件功能培训、ERP 处理流程培训。企业内部培训包括：对最终用户的功能培训和流程 培训、对领导的培训。 在对最终用户培训时应尽量做到一次到位，避免培训结束后长时间不用容易忘记，必须把握培训时 机，并做好考核工作，不过关的或不愿意做该项工作的应及早淘汰。领导必要的培训不应该缺席，推 卸的理由只是间接反映了对项目的重视程度。 4流程操作 根据整个范围并结合管理诊断及实现的工作成果，用 SAP 的系统功能，交付经双方讨论决定的