- 1、本文档共56页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
信息技术协调讲座-5-采用整数-比率时间,信息技术应用专题讲座,0是整数吗,正整数,整数分区,整数的定义,非负整数,0是正整数吗,0是不是整数,js随机整数
Hugh Yan 论文作者 论文标题:《采用整数-比率时间协调和数量 折扣方法协调独立采购者》 论文作者:Qinan Wang,Nanyang Business School, Nanyang Technical University, Singapore 639798 发表时间:Received 19 June 2002; revised 28 February 2003; accepted 30 September 2003 发表刊物:Naval Research Logistics, Vol. 51 (2004) 文章论述大纲 介绍 模型发展 代码说明 购买者的年成本 供应者的年利润 采用整数-比率时间协调的协调战略 集中化解决方案 协调战略 整数-比率与二次方时间协调的比较 平衡战略的稳定性 增加的收益 完全渠道协调 结论点评 文章摘要(ABSTRACT) 该篇文章开发了一个协调战略,即整数-比率时间协调机制。采用这个战略,一个供应商使用数量折扣方法来吸引独立采购商遵守整数-比率时间协调机制来进行采购,实现采购商成本最小和供应商利润最大化。 作者将整数-比率时间协调机制与数量折扣和二次方时间协调机制进行了比较,发现比起简单的数量折扣方法,整数比率时间协调和二次方时间协调机制能够为供应商和采购商带来更多利润,并且,整数比率时间协调比二次方时间协调对于一个非集中化供应链来说提供了一个更好的协调机制。 1、介绍 对于在一个非集中化供应链上的供应商和购买商来说,数量折扣能够为他们提供很多益处。但是,只有数量折扣对于整个系统的优化是不够的。 时间协调的优点是对供应商来说,能够满足订单在时间顺序上存货从收货到运输没有仓储的直接补货的管理需要。 二次方时间协调是一种协调在非集中化供应链上补货的机制。二次方政策要求采购商下订单时,以供应商补货间隔时间的二次方倍时间下订单,这样对于一个集中化供应链来说可以获得98%的系统优化利益。 本文旨在结合整数-比率时间协调和统一规范数量折扣为非集中化供应链发展一个协调战略。文章认为在一个非集中化供应链上,整数比率时间协调提供了一个比二次方时间协调更好的协调机制。 2、模型发展 我们考虑的以下战略是协调一个非集中化供应链: 供应商建立一个基本计划时间间隔,并且给所有的采购商提供一个数量折扣政策。 基本计划时间间隔暗合了供应商补仓货物的到达以及采购商被要求按照以基本计划时间间隔的整数或整数-比率的倍数所对应的时间间隔来下订单。 因为采购商都是独立的经济实体,数量服务政策服务于两个目的: (1)获得传统数量折扣吸引采购商增加他们的采购订单规模的目的; (2)向采购商提供一种采购激励机制使其遵守时间协调机制。 2、模型发展 模型的基本市场和库存条件假设是: (1)市场在供应商和采购商之间已经达到初始均衡,供应商提供一个统一的批发价格给所有的采购商,每个采购者按照经济订货批量(EOQ)最小化了他的与库存相关的成本。 (2)聚焦于协调,假设采购者的年需求量不受供应商的激励机制的影响。 (3)采购商被按照他们的年需求量来排列次序,所以一个大的采购商具有较高的年需求量。 (4)供应商能够从采购商过去的订购模式中来推断采购商的年需求量和成本结构。 (5)分销渠道成员采用稳定的、由他们的决定性需求量和成本参数决定的库存政策。 (6)不失一般性,假定供应商提供一个足够大的价格折扣以致每个采购者在新的采购方案中至少不会比接受经济订购量(EOQ)情况更差。 2.1、代码意义假定 2.1、代码意义假定 2.1、代码意义假定 2.2、采购者i的年成本 2.2、采购者i的年成本 2.2、采购者i的年成本 2.2、采购者i的年成本 2.2、采购者i的年成本 2.2、采购者i的年成本 2.2、采购者i的年成本 2.2、采购者i的年成本 2.2、采购者i的年成本 2.2、采购者i的年成本 2.3、供应商的年利润 3、伴随整数-比率时间协调的协调战略 根据前面的讨论,供应商的最佳协调战略就是在以下两个条件下最大化它的年利润: 没有采购者因为坚持EOQ最佳经济订购量而会更好; 采购者在供应者协调政策下总是最小化他们的成本。 3.1、集中化解决方案 3.1、集中化解决方案 3.2、协调战略 3.2、协调战略 3.2、协调战略 3.2、协调战略 3.2、协调战略 3.2、协调战略 3.2、协调战略 3.2、协调战略 3
您可能关注的文档
- 定向井一级工程师技术等级晋升培训大纲.doc
- CAD学习及制图秘籍.pdf
- 4 空间数据处理-张欣.pdf
- 工业设计中的多物理场耦合专题资料集锦(二).pdf
- 《Modeling Our World》.pdf
- 第11章--测井.pdf
- 机械制图标准常用数据.pdf
- 2015-2020年中国油田服务市场分析预测及投资战略研究报告.doc
- 荆宝生产矿井附表(1-16).doc
- 《定向钻井术语》报批稿(定稿).doc
- 二年级上册数学课件-7观察物体.pptx
- 8.8Module8模块测试(原卷版).doc
- 2018-2019学年高中历史专题二近代中国资本主义的曲折发展22民国时期民族工业的曲折发展教案2人民版必修2.doc
- Unit7Grammar语法一般现在时和一般过去时的被动语态-2022-2023学年八年级英语下册单元重难点易错题精练(牛津译林版).docx
- 江淮十校语文试题.pdf
- 六年级上册语文培优拔高一课一练-6狼牙山五壮士(练习)-人教(含答案)_302668362.doc
- 五年级【语文】语文园地六2课件.pptx
- 第1课中华文明的起源与早期国家(分层作业)(原卷版).docx
- 真题重组卷04(考试版)3_1.docx
- 2024年全省公民科学素质大赛考试题库(含答案).pdf
最近下载
- 2024年工商银行人工智能大模型白皮书.pdf
- 提质增效施工组织设计.docx
- 2024年下半年北京夏都妫川人力资源有限公司招聘食品药品安全监察员12人笔试备考试题及答案解析.docx
- 2023年中国石油大学(北京)克拉玛依校区数据科学与大数据技术专业《计算机网络》科目期末试卷B(有答案).docx VIP
- 2024新人教版一年级数学上册综合与实践单元数学游戏单元整体教学设计.pdf VIP
- 教师资格考试结构化面试100题(含答案).pdf
- JG-D02 环境监测仪技术规范书.doc
- 班组安全活动记录表.pdf
- 大数据技术在继电保护领域的研究与应用-电力信息与通信技术.pdf VIP
- 重庆市某办公楼土建工程施工图预算编制.docx
文档评论(0)