外资对中国品牌_弱化_并购策略和企业对策.pdfVIP

对策与战略 “ ” 外资对中国品牌 弱化 并购策略及企业对策 F ! ! 杨曙光 关怀海 （河海大学 商学院，江苏 南京 ； 南京交通职业技术学院，江苏 南京 ） F= ! F$G != ! FH! “ ” 二、跨国公司并购 弱化 中国品牌的方式 摘要：随着中国经济的发展，外资并购在中国越来越频繁。外资并 !反客为主，争夺控制权。跨国并购是一种高风险的行为，在 “ ” 购在中国的并购策略表现出极其强烈的倾向性，具体表现 弱化 策略， 外企并购中一般伴有高技术的转移，这些因素一般会要求进行控 削弱中方企业的竞争力。中方企业必须认识这种策略，在此基础上因应 “ 制。美国著名经济学家海默说过 如果我们希望解释投资，那就必 寻找破解之道，最大限度地在并购中保护自身的利益。 $ 须解释控制”。美国卡特彼勒公司在!H 年提交给国内某企业 关键词：外资；中国品牌；弱化；并购 “ ” 的 投资合作意向书 中要求：合资要在卡特彼勒全球战略下进 ： ， %’()*+( %,-./ 01(2 (23 4353,-673.( -8 (23 921.3’3 3+-.-7: 7-)3 *.4 7-)3 8-)31/. +*61(*, ; %’ *663*) 1. +21.* = 23)3 1’ * 71/2( (3.43.+: (- 行，并服从卡特彼勒的全球战略；卡特彼勒要求拥有品牌；将把该 03*?3. (23 921.3’3 )*.4 (2*( 0-@,4 03*?3. (23 +-763(1(1-. *1,1(: -8 (23 企业建成具有生产卡特彼勒产品技术的企业，成为其在中国的生 % 年 月，百威对济南啤酒谈判，立足于出价 921.3’3 3.(3)6)1’3= 23 921.3’3 3.(3)6)1’3 7@’( ?.-0 *,, ?1.4’ -8 ’()*(3/13’ ， 产基地。 !K K K ， *.4 -. (21’ *’3 (23: 0-@,4 ,--? 8-) (23 *.’03) -8 (23 A@3’(1-. *.4 6)-(3+( 万美元以上达到济啤的控股地位。 年 月，华润啤酒和安徽 !K I (237’3,53’ 1. (23 ;% 01(21. (23 63)71’’