石油企业人才流失原因的调查和对策分析.pdfVIP

石油企业 人才流失原因的调查及对策分析 摘要：近年来，石油企业人才流失现 曾出现一家石油企业的营销科长带着一 人心浮动，影响工作；降低企业声誉，使大 象严重。造成人才流失的原因有社会环境 批营销业务骨干集体跳槽的现象。挖走了 家认为企业处于非常不利的局势。对企业 因素和人才自身因素，也有石油企业管理 企业原有的大批客户资源和经营业务．致 信心不足；增加企业成本。现有人员离职 观念、模式等方面落后的因素。文章分析 使该企业的营销业务一度受挫，蒙受了极 及再次招聘新员工会产生很大费用。 了石油企业人才流失的现状及原因，提出 大的经济损失。企业重要人才的流失，轻 (二)石油企业人才流失原因分析 了石油企业留住人才的改革思路。 者影响到企业正常的工作运转．重者影响 基于某石油企业近三年人才流失的 关键词：人才流失；石油企业；人才战 到企业的经济效益和整体形象。 数据分析。从以下几方面来分析石油某企 略；改革思路 下面就某石油企业2004，2006年人业人才流失的原因。 一、石油企业人才流失分析 才流失情况做进一步分析：该企业2004 l、现行的社会环境。知识经济的到来 (一)石油企业人才流失现状 年全体员工为215人。其中国内120人。和人世后外国企业的进入。给择业者提供 市场竞争。实质上是企业之间的人才 国外95人。2006年全体员工为200人．其了大量的选择机会和实现与自己的知识 竞争。近几年石油企业人才流失尤为严 中国内llO人，国外90人。拥有管理和专和智能相应的公平机会．为了体现自身的 重。已成为越来越不可忽视的问题。根据 业技术人员58人(大专学历以上)。三年价值和获取更优惠的报酬．“跳槽”人次不 有关方面对部分石油企业人才流失状况 来流失15人(人员结构见表1)。 断递增，“跳槽”频率不断加快。同时，私 所做的调查显示：大学生在一年内平均流 从表中可以看出．三年来企业流失人 企、外企相对较高的地位和丰厚报酬对石 失率为15％，两年内达到了24％，三年内员主要集中于年龄在35岁以下．具有中、 油企业优秀人才有极强的吸引力。在刺激 为48％。某一大型石油企业三年里．每年 初级专业职称的技术人员。且绝大部分为 动力、比较动力、希望动力和环境动力的 新进与流出的大学生人数基本相当、甚至 工作年限不超过三年。随着时间的推移， 综合作用下．石油企业人才流失加剧．人 有向具有中、高 才正循着从石油企业一民营企业一外商合 表1 某石油企业流失人员明细数据 级职称和中层管 资企业的方向流动。在这个流动过程之 按年龄比例 2004 2005 2006 理岗位扩散的趋 中，石油企业不仅不是诱人的“奶酪”，而 人数 比例(％) 人数 比例(％) 人数 比例(％) 势。与此同时．走 成为这一流动竞争的弱者。 总人数 3 7 5 出去的人才反过 2、缺乏战略性管理模式。人力资源管 50及以上 来给企业造成了 理的思想和管理模式．尚未真正实现从传 40-49 极大的负面影 统的人事管理向人力资源管理方面的转 30-39 2 28．57 l 20 响。主要体现在： 变。从战术性管理向战略性管理转变。石 30以下 3 100 5 71．43 4 80 人才断档．表现 油企业由于长期计划经济体制的影响．习 按职称比例