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TOC在工程建设监理过程中的应用 张川平 河南省平顶 山市政工程公司 河南平顶 山 467000 摘要 ：工程建设监理 的中心任务是进行工程项 目的 目标控制，即对工程项 目的进度 、质量、投资三大 目标实施控制 。 而这三个 目标往往难 以同时达到，在实际工作 中经常顾此失彼 ，本文从系统论 的角度 出发，采用TOC~-法来解决这个难 题 。 关键词：TOC 工程建设监理 目标控制 1．TOC概述 标”为 目标而开展的动态控制优化问题，是监理工程师从事工 TOC是由以色列物理学家高德拉特博士 (Dr．EliyahuM． 程项 目监理的根本任务。 Goldratt)所创立的。TOC是TheoryofConstraints的简称，中文译 2，2 工程建设监理系统 的三大 目标 ：进度 、质量 、投资 为 “制约法”(或作 “制约管理”和 “制约理论”)，TOC制约法用一 进度 、质量、投资三大 目标之间有着对立的一面。例如，通 套简单明了近乎常识的逻辑推演，解决复杂的管理问题 ，问题 常情况下，如果业主对工程质量有较高的要求 ，那么就要投入 愈复杂 ，解决的办法就要愈简单。 较多的资金和花费较长的建设时间；如果要抢时间、争速度来 M TOC制约法认为 ，在任何管理系统中本身就要达成一个 完成工程项 目，把工期 目标定得很高，那么投资就要相应地提 O 目标 ，但同时在任何系统中也至少存在着一个制约，它决定了 高，或者质量要求适当下降；如果要降低投资，节约费用 ，那么 C 一 个系统的有效产出(就是系统的目标单元的产出率)，如果要 势必考虑降低项 目质量要求，适当下降项 目的功能要求和质 . 有效改进系统的产出，管理的重点应在于找出制约因素，进行 量标准 ，所有这些表现都反映了工程项 目三大 目标之间存在 G 优化管理。 着相互对立的一面。 N 从另一角度来看制约法，我们可以把要达至 目标的系统 2．3 工程建设监理现状 网 O 看成为一环扣一环的链条，这个系统的强度取决于这链条上 我国的工程建设监理还处于全面推行阶段，从事工程建 L 最弱的一环 ，而不是最强的一环 ，如果改进的努力用在不是最 设监理经济效益方面的系统研究还不成熟，一提到如何进行 U 弱的那一环，那就不能有效改进系统的目标产出。这也正是众 工程建设监理 ，还总是停留在进度如何进行控制 ，质量采取什 H 多组织的一个现实写照，花费了众多的资源没法对系统进行 么办法来保证 ，投资是如何控制的阶段。对于这三个 目标如何 龙Z 改善，因为他们忽略了对制约进行管理的重要性。 进行综合考虑 ，使系统的总成本 目标值最小，以及进度、质量、