关于企业集团有效实施全面预算管理的探讨.pdfVIP

经营管理 最终设计结果准确与合理的重要保障。因此，业务流程评估和细 化可以而且也有必要另行成立一个客观公正的项目管理团队来完 关于企业集团有效实施 成，并且应给予这个团队足够的时间与资源。 作业成本法的推行对于企业的每个员工来说都是一个全新的 全面预算管理的探讨 事物，打破了他们心中传统的成本观念与管理模式。企业领导应 充分重视员工在这一转变中可能遇到的困难，通过丰富、灵活的 手段促使每位员工更好地理解与运用作业成本法。作业成本管理 周淑清 重庆三峡学院经济贸易系 在推行的过程中，必须先经过相应的企业内部培训，经过企业内 部有效的培训以及人力资源的有效重新整合，以实现执行力核 全面预算管理始于20世纪20年代的美国，近年来，这种现 心、并在全员基本理解的基础上才可以有效实施。同时为了便于 代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接 员工对于作业成本管理的有效适应，可以在适当的部门接口处设 受，特别是大中型工商企业集团纷纷把全面预算管理当作企业加 置一点回旋空间。 强集权管理，实现集团公司对分公司内部控制的重要手段和作为 四、作业成本管理的应用 开展集团化管理的突破口。但在实际工作中，由于我国正处于现 一般来说，作业成本管理与企业战略规划、企业财务预算、绩 代企业制度的建立阶段，在全面预算管理的推进中存在着一些认 效管理等其他管理要素需要共同构成一个完整的企业管理体系才 识和实务上的误区和盲区，其科学性和合理性有待改进，比如预 能充分发挥作业成本管理的作用。 算与企业战略脱节、缺乏预算管理组织体系保障、在预算控制和 在生产管理决策方面，由于作业成本法能够更加精确地对成 考评等方面都未给予应有的重视等，使得这项工作达不到预期的 本进行分摊，通过对产品成本的正确核算，管理层能够得到各个 效果。 产品线真正的收益率。对于收益率无法达到要求的产品线，可以 一、企业集团与全面预算管理 考虑退出，将资源投入收益率较高的产品线，或者通过提高产品 企业集团是指以资本(产权关系)为主要纽带，通过持股、控 的价格、提高销量等各种措施提升产品的收益率。因而，能够为 股等方式紧密连接、协调行动的企业群体。企业集团本身是一个 企业的预算制定、平衡分数卡、财务报表提供更为准确的数据， 法人联合体，作为集团总部的母公司与作为集团成员企业的子公 全面支持企业的战略规划、预算编制与执行、绩效管理等。通过 司，在法律上是平等的，但在管理上存在从属关系，母公司凭借 实施作业成本管理企业可以获得各项主要业务的成本数据，这些 资本实力或者其他实力(如产品、管理、人才、市场网络、品牌 客观公正的数据可以用来作为企业进行绩效管理的数据来源，从 等)或者综合能力控制下属成员企业。保持集团总部对下属成员 而有效地支持企业进行绩效管理。 企业的财务控制力是不可或缺的。从国内外的实践经验看，保持 由于进行作业成本管理需要分析每项作业服务的产品及其耗 总部对下属成员企业的控制力，关键在于要将总部构建为整个企 用的资源，使企业能够识别出那些高成本、无附加值的作业与高 业集团的财务控制、财务信息、资源配置和管理服务等中心，并 成本、有附加值的作业。对于前者，可以停止该类作业，减少资 使这些中心围绕集团整体战略发挥作用。 源的浪费；而对于后者，则可以进行业务流程的深入分析与重组， 从管理控制的角度来看，全面预算管理系统的建立是集成这 使作业的价值与成本相匹配。此外，通过作业成本管理，企业还 些中心最为主要的管理工具和手段。全面预算管理作为一项科学