国际EPC项目总承包商的设计管理.pdfVIP

2010年9月 琐目冒理技克 VOI．8NO．9 PROJECTMANAGEMENT 第8卷第9期 TECHNOLOGY Sep．2010 国际EPC项目总承包商的设计管理 孙滨斌 (中国石化集团国际石油勘探开发有限公司。北京 100083) 摘要：国际EPC项目与国内项目相比，有其特殊的复杂性。作为国际EPC项目管理的要素之一。设计管理 应该得到总承包商的充分重视。设计管理工作在不同的阶段有不同的内容。总承包商要吸取国际项目的经 验，对设计管理工作中的关键问题做出正确的处理。 关键词：国际EPC项目；设计管理；总承包商 0 引言 国际EPC项目有其自身的特点： (1)业主和部分分包商为国外公司，各方沟 EPC项目有效地把设计、采购、施工结合在 通协调困难。在国际EPC项目中，业主、设计、 一起，为实现项目管理的最优化提供了良好条 运输、供货商等部分为国外公司。不同的背景造 件，特别适用于制造、石油开发和基础设施等工 成了对项目不同的理解，加上各国设计施工标准 程，在国际工程承包市场中被广泛采用。与国内 的差异，项目各方沟通协调难度大，很容易出现 项目相比，国际EPC项目的总承包商面临的项 意见分歧。 目情况更复杂，管理难度更大。如何建立完善 (2)项目进展受国外环境制约。目前，我国 的设计管理体系，发挥设计在国际EPC项目中 承包的许多国际EPC项目在非洲、拉丁美洲等的 的核心作用，直接关系到项目的成败，值得认 不发达国家，面临自然环境恶劣、治安状况复 真探索。 杂、国外政府工作效率低下等外部条件，对工程 进度造成了不同程度的制约。 1 国际EPC项目的特点 (3)设备材料运输周期长。设备材料到非 洲、拉丁美洲的海运时间一般为2～3个月或者 近年来，EPC承包模式逐渐成为国外工程项 更长。到港之后，又往往受国外港口装卸吞吐能 目承包的主流模式。与国内EPC承包模式相比， 力的影响，清关时间比较长。 项目能否顺利实施的关键因素，是项目管理不可 参考资料 缺少的一个重要内容。风险管理直接影响企业的 经济效益。做好风险管理工作，可避免许多不必 [1]王广月，毛守让，陈伏军．等．工程合同风险管理与索 要的损失，从而降低成本，增加企业利润。任何 赔[M]．北京：中国水利水电出版社，2009． 一项管理策略都不会从一开始就完全正确无误， [2]陈赞．工程风险管理[M]．北京：人民交通出版社， 而需要在实践中不断总结提高。目前，TBM施工 2008． 法已经被我国广泛应用于水利项目，在项目管理 [3]佟瑞．基于业主方的某办公楼智能化工程项目风险管理 的实践中只有不断地总结经验，才能最大限度地 研究[J]．项目管理技术，2010(2)：53—57．圈 降低风险，顺利地实现项目管理的总目标。 收稿日期：2010—07—26 理目管理技疵 2010年第8卷第9期 (4)国外管理体制不同，检查机构多，项目 75％；在施工图设计阶段，影响项目投资的可能 审查程序复杂。工程类项目一般要通过能源和矿