浅论转型期港口企业人力资源管理对策.pdfVIP

CHINAPORTS 港 口管 理 浅论转型期港 口企业人力资源管理对策 撰 文 邹 鹰 一 、 港口企业人力资源管理面临的挑战 好 的发展 为适应港 1：3转型发展的需要 ．人力资源的管 1．坚定 “以人为本 ”的理念 ．在企业发展和管 理必须根据内外部环境的发展变化 ．对现有的管 理中．有着至关重要的作用 ．它关系到企业 的持久 理方式进行动态调整 ．为实现科学发展 、协调发 发展创新 ，更关系到员工 的人心 向背 ．是构建和谐 展 、创新发展 、绿色发展 、安全发展的强港 目标提 企业平台的重要基石 供智力支持和人才保障 为此 ．在人力资源管理上 第一坚持 “以人为本”的管理理念 ．才能与港 面临的挑战主要表现在 ： 口企业的转型发展要求相适应 根据交通运输部 1．人力资源队伍 的总体素质有待提高 ．适应 “十二五”发展规划 的总体要求 ．港 El企业 已从过 经济转型发展的紧缺人才缺 13较大 ．人才 队伍 的 去单纯追求吞吐量规模 的粗放式发展 向追求高质 基本状况和总体规模不够理想．知识结构需要进 量的增长转变 ．空前的货运规模、巨大的信息流、 一 步优化 ．人才队伍 的竞争和创新能力需要进一 复杂的交易环节和客户对高效服务的关注、都对 步加强和提高 港 口企业的管理不断提出新 的挑战 而坚持以人 2．人力资源队伍 的整体结构不尽合理 ．年龄 为本 ．使员工对企业产生认 同感 ．从而乐于奉献与 梯次没有形成合理结构．后备力量不足．高级管理 付 出，才能使企业更好地完成 目标 ．实现发展。 人员、高级专业技术人员和高技能人才 比较缺乏． 第二有利于协调劳动关系矛盾 ．有利于最广 特别是外来劳务人员的整体技能水平偏低 ．缺乏 泛 、最充分地调动一切积极因素 ，建设和谐企业 。 系统性技能培训 企业致力于构建和谐 的工作氛围．安全舒适的工 3．劳务T队伍数量庞大 ．已成为港 口装卸生 作环境和人性化的管理体制 ．才能最大程度地发 产不可或缺的重要力量 ．但劳务工的劳动生活环 挥员工的积极性和创造性 ．实现员工与企业共荣 境较艰苦 ．工资福利整体增长缓慢 ．与正式员工收 共生、共同成长 ．使企业和员工包括劳务工形成命 入差距较大 同时劳务公司内部管理简单粗放 ．对 运的共同体 用工单位依赖性强 ．加上新生代劳务工权利意识 第三有利于做好人才队伍建设 ．确保企业的 强 ．吃苦耐劳的承受能力下降．使得人员流动率 长远发展。以人为本 。企业才会注意培养人才 ，吸 高 ．不稳定 ．且容易产生劳动纠纷 ．给企业造成经 引优秀人才 ．用好现有人才。而人才的正确培养选 济损失和负面影响 拔和使用 ．必将有助于提高企业的竞争能力。 二、加强人力资源管理 ，构建和谐劳动关系， 2．建立符合人性化管理要求 ．符合员工特点 提升企业竞争力的建议和对策 和需要的管理机制 ．创建和谐企业文化 港 口转型发展 ．需要从 内外部环境和条件出 一 是增加与畅通员工利益表达的渠道 ．对涉 发 ．对企业的发展方式进行动态调整 ．而人力资源 及员工切身利益的问题 ．尊重员工的民主权利 ．让 的管理必须与此相对应 ．根据经营发展战略的总 员工充分参政议政 ．保护员工参加企业管理的权 体要求 ，在人力资源的发展 、使用 、激励等方面做 力 过去制度 的制定主要从管理者便于管理的角 好规划．吸引和保有一支适应企业发展要求 的员 度出发 ．在考虑员工的需要和感受上比较不足 ．管 工 队伍 ．构建和谐的劳动关系 ．帮助企业形成核心 理上刚性有余 ，柔性不足，因此往往会造成对员工 竞争力 ．推动发展战略的顺利实施和企业的可持 利益诉求的忽视 ．从而出现不 良的后果。因此企业 续发展 。 管理理性化的同时必须兼顾人性化 的需求 ．切实 (一)以人为本 。关心员工的利