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2013.2.17讨论题.doc
第一个过程：制定项目章程 1、制定项目章程过程的输出的主要结果是什么？
3、谁是发起人？
公司中的高层中层和底层管理者都可以做发起人，视项目的规模、组织的文化习惯和规定等而定客户是把钱给公司的甲方！不是发起人！所以有些验收要发起人和客户一起
4、项目章程中都有哪些主要内容？
章程是一份很粗略的目标描述，包括项目目标、项目原因、总体的制约因素（比如总体的预算、总体的进度里程碑、总体的风险）、项目的概述、项目成功的标准（范围/进度/成本和客户满意度）、谁来决定项目是否成功、项目谁审批、授权项目经理，发起人签字。
5、项目选择方法有哪些？（数学方法或者叫经济学方法）哪些是静态指标？哪些是动态指标？
红书208-211，讲义10
静态指标：回收期，投资回报率BCR,投资利润率ROI
动态指标：净现值NPV,内部收益率IRR
在项目选择时，如果同时给出动态指标和静态指标，选动态指标，不考虑静态指标。如果只给出了动态指标，指标数值越大越好。如果给了静态指标：回收期越短越好、BCR、ROI越大越好。
6、项目因为什么被批准？
商业论证：市场需求/组织需要/客户要求/技术进步/法律要求/生态环境/社会需要
7、项目工作说明书的三项内容是什么？
业务需要，产品范围描述和战略计划
8、谁是专家？ 关系人管理策略通常可以记录在哪个文件中
干系人的敏感信息是否应该记录在干系人管理策略中 识别干系人到哪里去识别？
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