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201309学期项目管理作业3 单项选择题 第1题 一个项目经理被分配到一个项目。他以前从来没有做过这类项目。在当前阶段接近完成时，项目经理决定制定一个基础的项目进度计划并细化每个阶段的工作。下列哪项最恰当地描述了项目经理正在做的事？（） A、确保在必要时采取纠正措施以达到项目目标的控制过程 B、变更控制的计划编制过程 C、滚动式计划编制的递进过程 D、从一个项目到另一个项目以相同的顺序重复计划的核心计划编制过程 答案：C 第2题 一个项目团队正在从事一个为市场制造一种新产品的项目，但是他们在制定项目章程中遇到困难。下列哪项是对真正问题的最佳描述？（） A、他们还没有确定项目目标 B、他们正在从事的是一个过程，而不是一个项目 C、结束日期还没有确定 D、他们还没有确定项目的产品 答案：B 第3题 一个项目经理家里有急事必须请假离开，他请你代替他的位置参加一次讨论项目细小问题的团队会议。他已经分发了详细的会议议程并给了你一份。当你参加这次会议时，几个团队成员正在笑话那个缺席的项目经理的习惯。你的公司没有正式的多样性政策。你应该怎样做？（） A、因为你的公司没有书面的多样性政策，因此你什么也不能做 B、把这个事件报告给其他项目经理 C、召开会议，就好像什么也没发生一样 D、开始会议，首先讨论多样性和职业行为 答案：D 第4题 下列哪项是正确的？（） A、一个有经验的项目经理会避免含有不确定性的项目 B、在实际决策和批准项目进行之前可以有一个项目生命周期阶段 C、在时间快用完时，接近项目结束时的风险总是最高 D、因为所交付的产品或服务需要支持，所以一个项目没有真正的结束 答案：B 第5题 你的项目完成了大约70％并且正按照计划进展。共有9个团队从事实施和测试活动。你被告知有两个团队落后于其他团队。这种情况最可能的原因是：（）。 A、工作范围发生了变化 B、弱矩阵项目组织 C、未识别出的风险 D、由于补偿问题导致的士气低落 答案：B 第6题 你正在从事一个为期18个月的项目，项目团队很小，大家在一起工作。项目发起人和高级管理层在另一个城市，要求你每周报告项目状况。客户要求每月开会。因为项目成员忙于项目的实施，他们希望降低开会的频率。下列哪项最恰当地描述了应如何管理该项目的状态会议？（） A、在项目实施期间，只要你每周给主要项目干系人发送状态报告，你就不需要召开项目状态会议 B、全体项目团队（包括高级管理层）每月应与客户开一次会，一起讨论上一个月的问题和项目当前的状态 C、在项目实施期间，为履行合同中的义务，只需项目经理每月与客户开一次会。向客户提交项目状态报告并将该报告副本发送给主要的项目干系人 D、会议的频率和范围以及交换信息的格式和类型应该在计划编制阶段定义在项目沟通计划中 答案：D 第7题 你刚刚被任命接管一个项目的项目经理的职位。前任项目经理即将离职。前任项目经理告诉你项目之所以能够按照进度执行，是因为他在不停的施加压力、推动团队工作。作为新上任的项目经理，你应该做的第一件事情是什么？（） A、检查风险状态 B、检查成本绩效 C、确定管理策略 D、告诉团队你的目标 答案：C 第8题 项目被项目章程的变更所困扰。确定这些变更是否必要是由下列哪位主要负责？（） A、项目经理 B、项目团队 C、项目发起人 D、干系人 答案：C 第9题 一个团队成员私下找到你这个项目经理，告诉你一个客户的员工正在向她求爱。这个团队成员已反复拒绝那个人的要求，可是他仍然继续那样做。最佳的行动方式是什么？（） A、私下找到那个客户员工，威胁他说，如果他不停止求爱将采取法律行动 B、建议那个团队成员避免与那个客户员工接触 C、联系那个员工的经理，安排一次会面讨论这件事 D、促进一次那个团队成员、客户员工和你自己参加的会面，使两个人友善地解决 答案：C 第10题 你正在管理一个为期2年的项目，项目团队成员来自几个不同的部门。这个项目符合进度并在预算内。一个关键团队成员在没有完成分配给他的一项高技术特殊任务（任务A）的情况下离开项目去休假4周。在任务A完成之前项目团队不能开始任务B和任务E（关键路径上的任务）。而任务A有3天的松弛时间并且不在关键路径上。一个团队成员、一个厂家人员和一个非团队成员一起用任务A的松弛时间加班完成任务A。你需要对非团队成员的部门做补偿并按加班费率向厂家人员付款。你应采取什么措施？（） A、给请假团队成员的老板发一封投诉信，要求他承担额外支出的费用 B、重新评价你的沟通管理计划 C、感谢其他替补