6集成管理.ppt

2.项目选择方法---此方法是在多种项目备选方案中做出优化选择的项目基本方案。 3.专家法---这种方法主要是依靠专家的经验和判断去选择项目方案并编制项目章程。 4.其他方法---这包括各种项目管理的方法和项目管理信息系统建设和使用的方法等。 项目工作监控的内容 （1）项目工作监控的基本内容 （2）项目工作监控的具体内容 = -/ 制定监控标准 度量项目实际 项目集成计划 分析所存差距 组织过程资产 项目实施成就 项目实施问题 项目各种信息 项目监控标准 努力提高绩效 积极修订标准 项目工作监控内容的示意图 （二）项目工作监控的方法和成果 1.项目工作监控的方法 2.项目工作监控的成果 三、项目变更的总体控制 （一）项目变更总体控制的作用和内容 1.项目变更总体控制的作用 （1）在进行项目变更时要保持原有项目绩效度量基线的完整性 （2）保证项目产出物的变更与项目计划变更的一致性 2.项目变更总体控制的内容 （1）项目变更总体控制的主要内容 项目变更总体控制主要的内容是集成开展项目各个要素的变更控制、项目变更的风险控制、项目变更的合同修订等方面的综合控制，这是比项目各专项变更控制更高一层的全局性和系统性的项目变更控制。 （2）项目变更总体控制中的配置管理 主要工作包括：项目各方面配置关系的识别 、项目各方面配置状态的确定 、项目各方面配置关系与情况的审计 。（有关配置管理如图所示） * * 6 项目集成管理 6.1 项目集成管理的概论 一.项目集成管理的基本概念 项目集成管理是一种基于项目各方面的既定“配置关系”之上的一种全面性的管理，其内涵远高于一般意义上的项目“整合”、“综合”和“整体”管理。 （一） PMI的PMBOK中有关项目集成管理的定义是：“项目集成管理知识领域包括在项目全过程中识别、界定、合成、统一、协调项目管理的各种过程与活动的管理过程和工作。 （二）项目集成管理的主要特性 1．基于配置关系的管理的特性 2．全面优化的系统管理的特性 3．全面协调的管理的特性 4．统一管理的特性 二、项目集成管理的基本作用和作用机制 （一）项目集成管理的基本作用 （二）项目集成管理的主要作用机制 三、项目集成管理的基本内容和原理 （一）项目集成管理的主要内容 1.项目全过程活动的集成管理 2.项目全部要素的集成管理 3.项目相关利益主体要求的集成管理 （二）项目集成管理的基本内容 1.项目集成计划的编制 2.项目集成计划的实施与控制 3.项目终结的管理 项目集成管理的内容和工作示意图 项目集 成计划 项目集成计划的实施指导 与项目变更的总体控制 项目终 结管理 项目全过程各项活动的集成 项目各相关利益主体要求和期望的集成 项目各个专项管理的集成 起始阶段 实施阶段 终结阶段 组织过程 资产的更新 项目合同的终结 项目管理的终结 终结阶段 项目变更 的总体控制 项目集成 计划的监控 集成计划 实施的指导 实施阶段 项目集成 计划编制 初步范围 说明书编制 项目章程的编制 起始阶段 项目集成管理工作 项目管理 阶段 （三）项目集成管理各阶段的具体内容 项目集成管理具体内容表 6.2 项目集成管理的应用与方法 一、项目集成管理的主要应用 （一）项目两要素的集成管理 1.项目时间和成本的集成管理 2.其他项目两要素的集成管理 （二）项目三要素的集成管理 1.项目时间、成本和质量的三要素集成管理 2.项目范围、时间和成本的三要素集成管理 （三）项目四要素的集成管理 （四）项目全要素的集成管理 （五）项目产出物与项目工作的集成管理 （六）项目目标、产出物和工作的集成管理 （七）项目相关利益主体要求与期望的集成管理 （八）组织（或企业）项目与运营的集成管理 二.项目集成管理的技术方法 （一）项目两要素集成管理方法 项目集成管理技术方法中最为成熟的就是项目成本和时间的两要素集成管理的技术方法，这是由美国国防部等提出和使用的项目成本与时间的两要素集成管理技术方法。这种方法最初被称为“项目成本与时间控制系统规范”而现在被称为“项目挣值管理方法”。  （二）项目三要素集成管理的技术方法 项目造价1 项目质量1和2 项目时间1 (a) 项目成本2 项目时间2 项目成本1 项目质量1 项目时间1和2 (b) 项目成本2 项目质量2 项目时间、质量和成本三要素 的集成方法模型 （三）项目四要素集成的技术方法 这种方法使用项目三角形及其内切圆所构成的模型去表示和配置项目的范围、时间、成本、质量等要素中的四个要素之间的相互关联和影响关系，并以此对它们进行有效的集成计划与管理控制。因为它不是一种工程性