sunny english.docVIP

2014：阳光奋进年 阳光英语校长刘心武新年献词 各位新老同事、老友新朋： 习总书记说“一元伊始，万象更新”，华为任正非说“大企业如何才能避免衰败必然”。一个展望前程一个居安思危，我该如何思量？阳光该以什么姿态重新出发？ 前程似锦自不待说，居安思危我们无从谈起，我此刻的心境是反思和奔跑，阳光的现状让我急切地要奋进奔跑。 2013年最后一天，也就是昨天，教育硕士毕业就进入阳光的老盟友、阳光干将与功臣IVY来访，谈及现状和前景，她感触万千，激情依旧，眼里泛出泪花。我内心除了自责和歉意外，只想立即策马扬鞭、身先士卒带领大家去厮杀 ，即使伤痕累累也会痛快淋漓！阳光12年，我没有全力以赴，将大家带入教育事业却没能让大家登上业界高峰，如今散落各地的阳光精英同事们各自为战，在困惑中摸索，在劳顿中叹息，在迷茫中观望等待，看不到一条通达的坦途，更看不到实现教育抱负的前景。每思及此，不禁心境黯然！所以我急切地要奋进，与大家一块决胜终点！ 2013年与合作者解除协议后，阳光又完整地回到我们手中，痛定思痛，我们决心即刻出发，重建信心，全力以赴塑造阳光新体系。 一、我们首先改变商业模式。反思以前的阳光模式，我们发现诸多问题，其中最致命的是商业模式问题。经过深入研究，我们将原来“整体加盟缴纳加盟费”方式改为无须缴纳加盟费的“共享双赢”联盟模式，正式出台“阳光教育联盟”（Sedu.）章程与协议。加盟分校以前欠交的费用一概免除，重新建立新型互利关系，彻底扫除合作利益冲突，将阳光打造成一个集教研、教学、教材、管理、教师培训等为一体的在线与线下支持平台，一个高端教育超市，以强大和实用的产品与服务支持联盟成员。总部不仅提供教育支持，更重要的是以实体直营校区为基础，通过模范校区来探索、积累成功经验，以现身说法方式同步输出切实可行的经验，支持成员校区管理。 为此，我们于2013年12月17日召集部分原加盟老同事共商大计，得到了认同与支持。自去年下半年以来，先后有老加盟同事LUCY、IVY、JOJO等以及深圳、广州三位新朋友加入“阳光教育联盟”，成为联盟成员。 我在此呼吁：所有阳光家族的新老成员们，无论过去如何，现在怎样，大家捐弃前嫌，在“阳光教育联盟”（Sedu.）“共享双赢”新模式、新规则下重新聚首，同舟共济，形成成熟和坚强的团队，实现我们的教育梦想！ 二、其次，打造核心权威少儿课程。我们全力升级10年来自主研发的核心课程《阳光福尼克斯》（SUNNY PHONICS）第5版，将其打磨成国内权威专业、专家家长公认最快效的长盛不衰的少儿英语课程。我们于2013年12月8日邀请教育局少儿英语教研员来东门校区听取SUNNY PHONICS课程，开始引入高端资源，让SUNNY PHONICS以电子版教参形式进入公立教育课堂，拓展课程影响力以支持社区校区市场招生。教学的核心竞争力是教材与课堂，我们将继承和发扬“教研优先”的传统，以自己的课程支持校区经营管理，形成教育终端竞争力。 三、重新组建核心团队。引入校区管理、在线平台建构、教师培训、管理培训等高端人才，从校区经营管理和在线课程加盟拓展两方面推进阳光教育。我们收购一家机构并取得了国内最先进的少儿英语课程——同质同步美国幼儿园、美国小学课件，用最先进的互动方式教学，衔接基础阶段的SUNNY PHONICS课程，形成5—12岁阶段完整的少儿英语教育高端课程体系，实现“12岁以前解决英语问题”的目标。 展望2014年，我们将脚踏实地去推进和完成如下工作： 一、逐步快效完成“阳光教育联盟”体系建设 1、在吸取各方意见基础上，联盟章程、联盟协议进一步细化、量化和严谨规范化，让加盟者感觉到实在可行。 2、建立实效和高端的支持体系。支持体系包括教研支持、课程支持、教材支持、教学支持、教师培训、管理培训、教学服务等。将各项支持内容产品化，供加盟成员自主采购使用。 我们已经与美国REACH TO UNITE INTERNATIONAL EDU.签约，由该机构为我们提供高端少儿英语教师培训课程，并取得美国机构认可的教师资格证。我们正在召集阳光体系内的优秀资深校长与老师加入教师培训团队，奉献他们多年的宝贵经验与智慧。我们已经聘请教育局少儿英语教研员等为阳光教师培训师。我们正在规划2014年全年的管理与教师培训课程表，将在本月提供给各联盟成员。 二、建立快捷实效的在线支持平台与服务渠道 1、对加盟成员的各项支持与服务要通过在线平台快效实现，让成员通过手机微信、短信，在线QQ、邮件等方式获得各项支持。为各成员建立在线专页，支持在线市场拓展与校区招生。 2、通过网络快速拓展市场，联系目标客户，发展联盟成员，以规模来树立提升品牌，进一步支持加盟成员。我们已经在广州、湖南开展加盟业务，并引入高端人才组建市场团队。 三、建设直营与加盟样板校区 1、只有成功的