05章保障项目进度.ppt

课 程 回 顾 (项目范围管理) 学习目标 5.1 项目进度计划的重要性(1) 5.1 项目进度计划的重要性(2) 5.1 项目进度计划的重要性(3) 5.1 项目进度计划的重要性(4) 5.2 活动定义(1)-基本概念 5.2 活动定义(2)－导致结果 5.3 活动排序(1) 5.3 活动排序(2)－ADM或AOA图示 5.3 活动排序(3)－前导图PDM（1） 5.3 活动排序(3)－前导图PDM（2） 5.3 活动排序(4) 5.4 活动历时估算(1) 5.5 制定进度计划(1) 5.5 制定进度计划(2) 5.5 制定进度计划(3) 5.5.1 甘特图 （Gantt chart） 5.5 制定进度计划(4) 5.5.2 关键路径法 （Critical Path Method）－（1） 5.5 制定进度计划(5) 5.5.2 关键路径法 （Critical Path method）－（2） 关键路径的特点： 5.5 制定进度计划(6)—实例 5.5.2 关键路径法 （Critical Path method）－（3） 5.5 制定进度计划(7) 5.5.2 关键路径法 （Critical Path method）－（4） 5.5 制定进度计划(8) 5.5.3 计划评审技术（1） ( PERT Program Evaluation and Review Technique) 5.5 制定进度计划(9) 5.5.3 计划评审技术（2） ( PERT Program Evaluation and Review Technique) 5.6 项目进度计划变更的控制(1) 5.6 项目进度计划变更的控制(2) 5.6.1 进度计划变更控制的三个基础 5.6 项目进度计划变更的控制(3) 5.6.2 处理人的问题 5.7 使用软件进行时间管理(1) 5.7 使用软件进行时间管理(2) 5.8 使用项目管理软件的注意事项 本章小节 体 会 项目时间管理常被引述为项目冲突的主要根源。 时间管理主要过程：活动定义、排序、历时估算、进度计划制定和进度控制。 活动定义涉及确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体活动，它通常有助于产生一个更加详细的工作分解结构和支持细节。 活动排序确定活动之间的关系或依赖关系。 活动历时估算对完成各项活动所花费的时间进行估算。 进度计划制定应用项目时间管理所有前面过程的结果，来决定项目的开始日期和完成日期。 进度变更控制是确保项目进度按计划完成的关键，强化进度计划的实际检查 ，做好人的工作是计划受控的重要手段。 如果用得适当，软件有助于制定项目进度计划。 *SSPM/WRL 第 5 章保障项目进度 高级软件项目管理 (项目时间管理) ?Senior Software Project Management 叶 柏 龙 项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。 软件企业与IT项目应用企业信息化成功的基本保证是对项目范围的确切圈定，为此必须强调： 三类人的获取 需求专家 咨询专家 概要设计专家 企业需求 管理理论 竞争压力 三要素的把握 在学完本章内容之后，你应该能够： 理解项目时间管理的重要性 掌握制定项目进度计划的过程 了解活动定义、排序、历时估算、进度计划编制及控制的方法和技术。 掌握用甘特图进行进度计划编制和进度跟踪技术。 掌握建立项目网络图的方法并理解它在确定整体项目完成日期上的重要性。 理解并应用关键路径分析方法。 了解几种缩短项目进度的技术。 讨论进度管理与控制中涉及的现实检查和人的问题。 了解软件如何帮助进行项目时间管理。 失败的IT项目平均超出时间大约是原始估计的222％。这个数字意味着，计划1年完成的项目最后要耗费2.2年完成。 进度问题是项目生命周期内造成项目冲突的主要原因。 图5-1 项目生命周期内冲突的强度 进度问题的发生如此普遍，部分原因也许是由于与其他问题相比，时间易于测量、易于成为焦点。 任何人都可以迅速地估计进度计划的执行情况。 对没按时完成任务的指责可以不要任何依据、随时随地发生。 防止这种情况出现的唯一的办法是作好时间管理的过程控制。 活动 定义 进一步定义范围 进一步定义时间 进一步定义成本 启动项目时间管理的基本文件 图5-2 项目时间管理中涉及的主要过程 活动 排序 活动 历时 估计 制定 进度 计划 进度 计划 控制 WBS 项目 进度 计划 进度检查评价调整 活动或任务:是项目进行期间需要完成的工作单元，它们有预期的历时、成本和资源要求。 活动定义的目标:是确保对项目范围有一个完整