品管七大手法之柏拉图.pptVIP

* 品管七大手法 ——柏拉图 柏 拉 图 （Pareto Diagrm） 柏拉图法则就是由少数人控制大部分财富的现象， 这是由1897年，意大利经济学家V.Pareto 对财富分配深入分析得出——社会上少数人（20%的人群）却占有（支配）大部分的社会财富 （80%的财富）。可理解为“多数中的少数，而这个少数却起关键作用”。1951年H.F.Dickke 首次运用于物料库存管理，以减少资金积压。定名为“A.B.C分析法”。即： A类，少数重要项目，但占用资金金额很大。用 “单项消耗物料 X 总量 X 单价”，依次计算， 找出重要的少数项。此物料金额高，应加强申购﹑进料﹑库存管理﹑领用及使用追踪工作。 B类﹑C类，也可用三段话上述方法计算归类，此类产品成本低，可用安全存量方法来管理。 “A.B.C分析法”也是“重点管理” 法的一种。它不仅适应物料管理，也适合日常管理。 做法是将日常管理活动予以统计﹑整理﹑分析，然后抓住重点进行改进。重点管理也叫80/20法则。 作为柏拉图曲线，在第四版时，虽曾修正承认误用，但因其影响力非常大，柏拉图曲线仍是大家 所常谈、常使用的名称。 由品管图之创始人石川声博士介绍用到品管圈活动中，亦属品管七大手法之一。 品管七大手法 ——柏拉图 柏拉图的定义 1）根据所搜集之数据，按不良原因、不良状况、不良发生位置不同区分标准，以寻求占最大比率之原因、状况或位置的一种图形。 2）从柏拉图可看出那一项目有问题，其影响程度如何，以判断问题的 ？结点，并针对问题点采取改善措施，故又称ABC图。（所谓ABC分析的重点是强调对于一切事务，应依价值之大小而付出不同努力，以获得效果，亦即柏拉图分析前面2~3项重要项目之控制） 柏拉图的作法 1）决定数据的分类项目 其分类有： （a）结果的分类：不良项目别、场所别、工程别。 （b）原因的分类：材料别、机械别、设备别、作业者别。 一般是想从结果之分类，洞悉问题点所在，进一步为了采取对策，再依原因别画制柏拉图。 2）决定收集数据之期间，并按上项分类，在期间内收据数据。 3）按发生次数顺序，将项目及次数记入不良分析表。 4）按分类项目，统计数据作统计表。 例 —— 100 —— 32.0 48 合计 100 10.4 32.0 3.3 5 其它 89.6 8.3 28.7 2.7 4 D 81.3 16.7 26.0 5.3 8 C 64.6 27.1 20.7 8.7 13 B 37.5 37.5 12.0 12.0 18 A 累计影响度% 影响度% 累计不良率% 不良率% 不良次数 不良项目 品管七大手法 ——柏拉图 总检查数：150 不良率%=各项不良数/总检查数 X 100，影响度%=各项不良数/总不良数 X 100 （a）各项目按出现数据之大小，顺序排列，并求其累计次数。 （b）求各项目的数据及累计数的影响。 （c）其它项排在最后，其它项若太大时，要检讨是否尚有其它重要要因需提出。 （5）于图表用纸记入纵轴及横轴。纵轴左侧直线代表不良次数、不良率或损失金额，右侧直线代表累 计影响度；横轴代表项目。横轴不宜长于纵轴，否则应调整其等分间隔。 品管七大手法 ——柏拉图 0 6 12 18 24 30 A B C D 其他 项目别 不 良 率 累计影响度 （6）点上累计不良次数 （或累计不良率）及累计 影响度，并以折线连接则 得柏拉图 （7）记入数据收集的期间、记录者、绘图者及总检查数、总不良数-------等于图之空白处。 品管七大手法 ——柏拉图 拉图作法之注意事项 （1）横轴是按项目别，依大小顺序由高而低排列下来，（其它）项排在最末位。 （2）次数少的项目太多时，可考虑将后几项归纳成（其它）项。所谓（其它）项并非一定分配最少者，往往会大于其前面几项，但不应大于柏拉图最大的前面几项。有时，改变层别或分类的方法，亦可使项目减少。项目别包括其它项在内，不要超过4~6项。 （3）纵轴之左侧数量以金额表示，如此就降低成本、追求利润之企业目标而言，更具意义。通常用于表示发生之不良次数、缺点数、XX发生次数不良率、单位缺点数------等。 （4）柏拉图之柱形图横轴距离要相同。纵轴与横轴比例为3：2。 （5）分度线最高尺度应包含总数，且所表示之间隔应一致。 （6）改善前后之比较时： 改善后横轴项目别依照出现大小顺序由高而低排列下来。 前后比较基准一致，可度应相同。 各项目别以色别来区分更易比较。 （7）柏拉图中，连纵各项目与结轴对应点之线虽各为（柏拉曲线）。但因各项目数据分配非属连续分 配，故为折线 而非曲线。 品管七