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浅析中小型第三方物流企业战略联盟的权益结合模式.pdf
浅析中小型第三方物流
企业战略联盟的权益结合模式
苏翠莲1 巴雅尔2
(1.广东工业大学华立学院,广东广州511325;
2.广东商学院华商学院,广东广州511300)
摘要:随着我国物流市场的全面开放,国外物流企业纷纷进入,致使我国中小型第三方物流企业的生存和发展受到了
严峻考验。为此许多专家学者提出了联合发展的观点,中小型第三方物流企业也积极行动——组建战略联盟以应对
挑战。本文只就中小型第三方物流企业战略联盟的权益结合模式展开论述,分析该模式的优点、缺点、适用条件等,
为我国中小型第三方物流企业,在组建战略联盟的模式选择和运用方面提供参考。
关键词:第三方物流;战略联盟;权益结合
第三方物流是指由供方和需方以外的物流企业提供专 战略联盟之一,是企业直接向其他企业进行长期股权投资,
业物流服务的业务模式。目前,我国第三方物流企业中大部 进而持有其权益性资本、成为其股东之一的一种战略安排。
分是中小型企业,这些企业拥有的物流资源十分有限,不能 而企业为这一战略性的长期股权投资支付的对价不是资产
满足物流服务全球化、综合化发展的需要,也无法与国际物 而是自身的权益性资本,这就使得被投资企业也随之成为了
流公司同台竞技。但这些物流企业都有自己的核心业务和 本企业的股东之一。也就是说,企业通过与被投资企业互换
服务区域,如果将各个物流企业的核心业务优势、本土化优 权益性资本,建立起了你中有我、我中有你的战略伙伴关系。
势、人才优势、信息优势等有效的结合起来,形成一张功能全 由此可见,采用权益结合模式组建战略联盟,每个参与联盟
面、分布广泛的网络,其优势是显而易见的n]。于是,我国物 的企业都不会流出资产。因此,我国中小型第三方物流企业
流市场上涌现出了许多中小型第三方物流企业战略联盟, 采用权益结合模式组成战略联盟,有助于突破其资金严重短
即:两个或两个以上的中小型第三方物流企业,为实现资源 缺的发展瓶颈。
共享、风险共担、优势互补等特定战略目标,结成较为稳定的 第二,采用权益结合模式组建战略联盟,企业不会因联
合作伙伴关系,并在某些领域采取协作行动的网络组织。 盟而丧失经营的独立性。权益结合实际上是企业之间通过
组建战略联盟的方式多种多样,权益结合模式就是其中 权益性资本的交换而联合,而不是企业实体的合并。采用权
之一。所谓战略联盟的权益结合模式就是指联盟成员为巩 益结合模式组建战略联盟,可能会使单个企业的股权持有人
固良好的合作关系,长期地相互持有对方一部分股权,而每 或股权结构发生变化,但不会改变这些企业的独立法人地位
一个合作伙伴企业仍是独立的实体。采用这种方式组建战 和经营自主权。因此,我国中小型第三方物流企业采用权益
略联盟不涉及设备和人员等要素的合并,也不形成新的企业 结合模式业组建战略联盟,可以避免在物流行业的激烈竞争
实体,只是通过合作伙伴企业间互换股权而形成关联方关 中被淘汰出局或被整编改组,进而赢得日后有望实现做大做
系。权益结合模式与其他各种战略联盟模式一样,也有其自 强这一美好愿望的机会。
身的优势、劣势和适用条件。为了我国中小型第三方物流企 第三,采用权益结合模式组建战略联盟,企业的核,U业
业战略联盟的健康发展,本文将从以下三个方面对战略联盟 务不需分割和分离。在权益结合模式战略联盟的组建过程
的权益结合模式进行尝试性地分析和研究。 中,任何伙伴企业都不会因联盟而丧失其主体资格,而且,也
一、权益结合模式的优点 不需新设纽带性的实体企业。所以,伙伴企业不需因联盟分
权益结合模式战略联盟是企业之间通过互换权益性资
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