浅谈企业用人机制.ppt

从《西游记》延伸谈现代企业用人机制 众所周知，一部产生于十六世纪的中国明朝嘉靖年间的伟大著作--《西游》，其作者吴承恩在品尝了社会人生的酸甜苦辣、深沉地考虑社会人生后用自己的诗文辛辣的控诉了当时黑暗、不合理的封建社会。 作为中国的四大名著搬上银幕后，里面的主人公俊俏高僧唐玄奘、美猴王孙悟空等角色让中国的老百姓家户喻晓。在人们细细品味着那些光怪陆离，色彩斑斓神话世界的视觉盛宴后，一个新的发现也就油然而生…… 大师兄---美猴王、齐天大圣之： ◆孙悟空是一个不甘于寂寞的企业的必须人才。这样的员工虽然总是闯祸，甚至不听从领导的安排，但是拥有自己的见解，并且有着更加敏锐的市场眼光。 ◆ 孙悟空这样不易梳理的员工总是得不到领导的喜欢，但是这样的员工往往能在非常时刻化解企业的危机。当然，这样的员工还有一个很大的问题——群众关系往往难以树立，这就需要企业领导来帮助协调，否则即便孙悟空再神通广大，也难免在同僚们的一片口水中另谋高就。 ◆唐太宗李世民的重臣魏征就是一个孙悟空式的员工，总是能用自己的方法（虽然有些方法唐太宗并不喜欢）来提出自己的见解。如果不是魏征的协助，恐怕唐初的繁荣也不会如此让人羡慕了。 ◆还有一点，就是孙悟空的交际很广，而且门路复杂，上到政府机关，下到三教九流，跟各种人物都能称兄道弟，这对企业的发展来说简直是一笔取之不尽用之不竭的财富。 ◆话说回来，孙悟空这样的人才虽然能力一流，但是却不可以成为大师兄（企业高层管理人员）。因为他的一意孤行往往会受到其他员工的不满甚至抵触。而且谁也不可能任用一个爱闯祸的人管理自己的企业。从孙悟空自己原有的企业——花果山就可以看得出来。毕竟公司就是公司，不是猴子窝。就算把五百罗汉交给孙悟空管理，恐怕不出一年也会变成一个马戏团。所以这样的人最合适的就是做个策划总监之类的职务。 ◆猪八戒是一个复合型人才，曾在超大型企业任职高级管理（天篷元帅），自立门户做过老板（当山大王），要能力有能力，要经验有经验，要人气有人气，为人圆滑世故，会讨人喜欢。 ◆企业总是需要一个猪八戒这样的人物，尤其是为了让孙悟空少惹一些不必要的麻烦，更需要猪八戒这种喜欢泼冷水的员工来适度压制孙悟空的锐气。这样才能让企业中出现竞争，激发出所有员工更高的创造业绩的冲动。泼冷水的工作是领导不适合做的，所以猪八戒一定要做好这个工作。 ◆有人说猪八戒好吃懒做，而且生活问题上作风不太好。不过这毕竟是人家的私人生活，领导适当提醒，不要让他出格就可以了。大部分时候，猪八戒还是能给别的员工很好地起到表率作用——服从领导，并且帮助沙和尚、白龙马这样的没什么大主意的员工。并且周旋在领导和员工之间，调和一些不必要的分歧。 ◆还有一点就是，猪八戒也拥有出色的业务能力，在企业谈判等与对手针锋相对的状况下，圆滑和技巧都会为企业做出贡献。 ◆清乾隆年间的大贪官和绅就是一个这样的典型。虽然他口碑不大好，但是乾隆帝却很清楚——这样的员工不能少。不可否认，和绅给乾隆缓解了很大压力，通过自己的能力协助领导管理，并且帮助领导成功地限制了刘庸、纪晓岚这样的员工的张狂。纵然贪污再严重，但是政绩也不容忽视，乾隆时期的繁荣，与和绅的才能也是密不可分的。当然，乾隆并不是傻子，贪污毕竟是贪污，该处理的时候一定要处理，到末了还是借用儿子的手除掉了和绅。 ◆猪八戒式的人才在企业中往往会深得领导器重，但是领导要切忌一点，就是小心过多的溺爱导致八戒飘飘然忘乎所以，该施加压力的时候，还是要施加压力，甚至动用孙悟空这种不怕死的角色给他点颜色看看。当然，话说回来，猪八戒本身还是很乐意为企业的利益着想的。 ◆总体说来，猪八戒还是比较适合进入企业的高级管理层。以他的能力，势必会为企业带来巨大的收获。 ◆沙和尚属于极端务实的实干家，话不多，却总是在挑选着最累最不讨好的工作。 ◆沙和尚也是大型企业的基层管理人才，却因为小小的失误而丢了饭碗，这样的经历让他这种性格难以接受，所以总是小心翼翼地做事，凡事还会去请教经验更丰富的孙悟空和猪八戒。这种老实巴交而且勤奋好学的作风也许领导不容易察觉，但是企业中很多细微的问题却往往都是由沙和尚解决的。 ◆沙和尚最大的优点就是踏实，不用让领导像为孙悟空、猪八戒那样头疼一般对待。几句简单的鼓励也许就能让沙和尚斗志昂扬地奋斗上好长一段时间。当然，这样的员工现在很少见了。 ◆在企业中，领导往往很难发现沙和尚的光环，因为沙和尚实在太默默无闻了，以至于总是被别的员工抢占他的光环。但是一旦发现，领导一定要切记：默默地关怀沙和尚，一来可以避免猪八戒压制沙和尚，二来可以避免沙和尚变成猪八戒。 ◆对于沙和尚这样的员工，最适合的职务当然还是基层领导，论能力，沙和尚有，论忠诚度，沙和尚当然没得说，这种不嚼舌头、不给领导添麻烦、眼里总是有活儿的