浅谈房地产企业人力资源管理中的绩效考评制度.pdfVIP

人力资源 浅谈房地产企业人力资源管理中的绩效考评11,制度 陈宁霞 (宁德市交通工程勘察设计院 福建宁德 3521O0) 摘要：市场经济的不断发展，企业规模 的不断扩大，以及市场竞争的不断激烈，都要求具体的理论和方法来指导企业的实 践 在房地产企业中，要实现市场经济条件下的企业管理水平的升华和市场化的再造，实现可观和理想的经济效益，抓好企业 人力资源管理中绩效管理尤为重要，而其中绩效考核制度则是其实行的前提条件。绩效考核制度在人力资源管理 中起着核心 作用，由于历史现实的原因，在 目前企业的制度考核的实施过程中，仍然存在着诸多的问题，要求房地产企业人力资源管理不断 吸取前车之鉴，不断对绩效考核制度完善化，正规化。 关键词：人力资源管理 绩效考核 作用 问题 建议 现代企业人力资源部门绩效考核工作的开展是一项系统 三、绩效考评制度存在的问题 的、需要企业长期开展的管理工作，其对企业员工工作效率以 尽管当前许多企业已经建立了绩效考评制度 ，但是在实 及员工岗位工作效果的提高有着重要的意义。现代企业必须 际的操作中仍存在着一些问题。 要提高自身对绩效考核的认识 ，以一种科学合理的管理体系 (1)绩效考评的结果与人事决策挂钩不紧 与方式开展绩效考核工作，并针对 目前绩效考评制度中常见 其实，在我们的生活中很多企业的管理者会抱怨说对于 的问题进行有效的预防。 考核大家不重视，绩效考评只是走过场而已。其根本的原因 一 、 绩效考核制度的背景和含义 就在于企业自身人力资源部门没有充分的发挥绩效考核结 随着市场经济的不断发展 ，市场主体为了确保经营 目标 果，没有将其与人事决策直接相关 ，久而久之 ，人们对考核持 的实现，关注绩效管理已是人力资源管理部门在市场经济竞 一 种冷淡的态度。现代人力资源管理中为了让企业立于不败 争业绩导向下的必然趋势。2O世纪9O年代初开始 ，企业流程 之地，必须对其已有的资源最优配置，让其考核结果与人事决 再造及产业的优化升级等活动层出不穷，绩效评估的观念和 策紧密相连 ，尽可能地做到人尽其才。 制度都发生了很大的变化。绩效考核是～项系统工程 ，涉及 f2)绩效考评等同于工作任务或人的考评 到战略 目标体系及其 目标责任体系、指标体系、评价体系及评 在传统的人力资源管理 中，经常会因为员工态度认真， 价方法等内容 ，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实 努力学习及为人诚恳等原因在考核中获得优异成绩 ，造成一 力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极 种避重就轻的情形 ，而没有真正考核重点 “绩”和 “效”甚至被 致，从某种意义上来讲绩效考核制度即将绩效管理模式规范 忽略 ，以至于可量化的指标比重较低。或者因为员工的工作 化。 绩效而获得颇多殊荣。而在现代人力资源绩效考评制度下， 二、绩效考评制度的作用分析 既对人又对事进行考评 ，即人在企业中的相对价值或贡献程 有效的人力资源管理已经成为组织发展与成功的战略性 度进行考评。 选择，绩效考核是人力资源管理中的重要组成部分，能够切实 (3)绩效考核 目的不明确 ，主观性很强 为人力资源管理中的各个环节提供基础信息。具体来讲，考 很多企业把绩效考核与员工的薪酬联系作为唯一的目 评制度具有以下作用： 的，而随着时代