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* 助理物流师培训 采购管理 生产物流管理 物流作业成本管理 2012年5月5日 第一部分 鉴定内容、方式和要求 一、鉴定内容 供应商分类知识 1.能够进行采购市场调查 2.能够对供应商进行评估、分析、选择 供应商管理 A 采购计划和方案的有关知识 B采购流程控制方法 C采购合同、发票管理知识 1.能够跟踪采购进程 2.能够进行采购合同录入及归档 3.采购发票录入和归档 实施采购方案 A需求预测方法 B数据分析 能够运用预测技术进行需求预测 采购需求预测 采购 管理 （理10%） （技10%） 相关知识 技能要求 工作内容 职业功能 生产计划的有关知识 1.能够根据生产计划组织半成品、外协件、通用件生产 2.能够进行期量标准计算 在制品管理 准时生产与看板系统知识 能够根据生产流程组织物料 物料管理 生产物流 管理 （理10%） （技10%） A采购成本知识 B运输成本知识 C仓储成本知识 1.能够进行采购成本分析 2.能够进行运输成本分析 3.能够进行仓储成本分析 物流作业成本分析 A作业成本分析方法 B作业成本分类的方法 能够进行物流作业成本控制 物流作业成本控制 物流作业 成本管理 （理10%） （技10%） 二、理论知识鉴定要素表 供应商评估内容、程序和方法 供应商分类 供应商选择标准和方法 3 供应商管理 采购计划 采购跟踪方法 采购基本流程 采购成本结构 合同和谈判程序（Y) 3 实施采购方案 需求预测的步骤(X) 经营人员意见推测法 客户意见推测法 德尔菲预测法（Z） 指数平滑预测法 一元回归分析法 加权平均数分析法 数据集中趋势分析法 4 采购需求预测 采购 管理 （理10%） 相关知识 比重 工作内容 职业功能 大量流水生产方式的物流计划 单件小批生产方式的物流计划 成批生产方式的生产物流计划 生产物流控制的内容、程序 物料需求计划采用的关键技术 物料需求计划的计划层次 物料需求计划的数据环境 主生产计划的计划对象、编制原则、基本原理、编制方法和实施程序 物料需求计划内容及编制办法 MRP下的产品结构 7 在制品管理 准时生产原理 准时生产的构成要素 看板管理的应用范围 实施看板管理的原则 准时生产实施条件和步骤 生产物流特征 合理组织生产物流的基本要求 3 物料管理 生产物流 管理 （理10%） 相关知识 比重 工作内容 职业功能 采购成本基础知识 影响采购成本的因素 采购订货的方法 降低采购成本的策略 。。。。。。 。。。。。。 5 物流成本分析 物流成本的基础知识 影响物流成本因素 物流成本构成 物流成本的分类、特征、计算对象 作业成本法 物流成本预算的方法 物流成本控制的方法 物流成本差异分析方法 5 物流成本概述 物料作业成本分析 （理10%） 相关知识 比重 工作内容 职业功能 三、技能鉴定要素表 认证准备 初选供应商 初次试制认证 中试认证 供应商考评指标设计 对现有供应商的考评 4 供应商管理 采购实施计划编排 订单跟踪 采购合同的录入、审核 采购发票制作 3 实施采购方案 调查表的运用 抽样调查技术 采购市场调查报告的编写 采购定量预测实施 。。。。。。 3 采购需求预测 采购 管理 （技10%） 相关知识 比重 工作内容 职业功能 按大量流水生产方式组织物流 按单件小批生产方式组织物流 生产物流进度控制 制定生产物料计划 生产物料过程中休息与处理 3 在制品管理 MRP的内容输入 主生产计划的构成 物料清单制作 提前期的计算 MRP运行 毛需求量、净需求量、作业计划 7 物料管理 生产物流 管理 （技10%） 相关知识 比重 工作内容 职业功能 。。。。。。 。。。。。。（P23页） 5 物流作业成本控制 影响物流成本因素分析 物流成本计划编制 物流成本的划分类和归集 物流成本费用构成确定 物流成本预测 物流成本计算、物流费用折旧计算 物流成本差异分析 5 物流成本分析 物料作业成本分析 （技10%） 相关知识 比重 工作内容 职业功能 X:Y:Z=70:25:5 第二部分 理论复习指南 一、采购管理(P40) （一）采购需求预测 1.采购需求预测的概念 2.采购需求预测的方法 3.数据分析方法 （二）采购方案实施 1.采购方式（分类) 2.采购流程 3.采购计划 4.采购预算编制方法 5.采购跟踪方法 6.采购成本 7.采购谈判的程序 8.采购合同 （三）供应商管理 1.供应商评估内容 2.供应商评估程序 3.供应商评估方法 4.供应商分类 5.供应商的选择 二、生产物流管理（P65） （ 一）物料管理 1.准时生产原理 2.生产物流概述 （二）在制品管理