2015年助理人力资源管理师仿真试题及答案.doc

2011年助理人力资源管理师仿真试题及答案 httpmaxbook118com 2011-8-18 133008 考易网 　　A脑力技能　B人工技能C体力技能　D概念技能 　　12人力资源计划的核心是 　　 　　A计划的制定者B具体内容　C计划的周期　D对环境的分析 　　13为了获得过去行为的写照面试考官应当避免提出的问题是 　　 　　A你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的　B当你的工作得到了不好的反馈时你是怎么做的 　　C请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例 　　D在你所承担的项目中你是怎样获得技术部的支持和帮助的 　　二多项选择题 　　1关于人员招聘的实施过程下列表述正确的是 　　A预备性面试通常由人力资源管理部门人员进行　B如果应聘者通过结构化面试下一步就是复查简历 　C心理测试主要是淘汰结构化面试主要是优选D职业心理测试必须由人力资源部和其他部门经理共同完成 　　2对于绩效反馈面谈的描述正确的是 　　 　　A是管理者与员工双方沟通的过程来源考易网校　B管理者将考核意见向员工传达的一个过程 　　C是绩效考核之后不可或缺的一步　D每时每刻都在发生作用 　　3以下哪些条款是劳动合同必须具备的内容 　　A劳动合同的期限　B劳动报酬　C劳动保护和劳动条件　D试用期 　　4下列有关人力资源能动性的陈述中正确的是 　　 　　A人力资源在活动过程中是可以被激励的　B人力资源具有自我开发性而非人力资源也具有这种特性 　　C人可以有效地对自身活动作出选择调整自身与外界环境的关系　D人在生产活动中处于被支配的地位 　　5大型企业人力资源部门的设置具有如下哪些特点 　　 A人力资源管理部门的分工进一步细化 　B人力资源管理部门的工作重心一般是招聘和员工培训以及档案和薪酬管理等事务 C人力资源部门中拥有数量较多的人力资源管理专家或多面手　D往往会出现专门负责人力资源管理的高层领导 　　6工作分析通常在下述 　　 情况下进行 　　A新组织建立B某岗位员工辞职C新的工作产生 D当工作由于新技术新方法新工艺或新系统的产生而发生重要变化时 三判断题 　　1人力资源管理专家必须是人力资源高级管理人员 　　2劳动合同期限在6个月以上1年以下的试用期最长不超过30日 　　3职位薪酬体系在确定基本薪酬的时候基本上只考虑职位本身的因素很少考虑人的因素 　　4技能薪酬体系通常适用于所从事的工作比较具体而且能够被界定出来的操作人员技术人员以及办公室工作人员 　　5随着企业规模的发展人力资源管理的职能变得更为复杂 　　 来源考易网校 　　6亨利甘特在探索科学管理方面最早注意到工作中人的因素 　　7人力资源管理的管理职能其程度与范围是由协调的程度而确定的 　　8古典组织理论的学者们提出了差别计件工资制 　　9无效劳动合同自确认无效之日起无效不具有法律效力 　　10在人力资源短缺时候从外部招聘员工速度快可撤回程度高 　四简答题 　　1薪酬系统的重要性有哪些 　　2简述组织文化中的物质层制度层和精神层之间的关系 　　3人力资源规划的步骤有哪些 　　4人力资源管理理论的新发展表现在何处 　　五问答题 　　1分析企业人力资源供大于求情况下的人力资源规划政策与措施有哪些具体解决办法 　　2如何理解中介组织在人力资源开发管理中的地位 　　3职位薪酬体系应用条件是什么 　　4有人说优秀的领导者可以带出优秀的企业文化而不称职的领导者可以毁掉企业的优良传统和优秀文化你是怎样理解这句话的请举例说明 　　六案例分析题 　　案例1990年波音公司准备在其商用零售部门安装公司有史以来的最大计算机系统该部门向各商用航空公司出售零件公司的管理人员知道安装这个新计算机系统需要对雇员进行广泛的再培训这几乎会对零部件部门所有的700名雇员发生影响而且这种影响不仅仅是在使用这个新计算机系统的技术方面例如该部门的办公室会成为无纸办公室状态而且更多的雇员会在计算机终端上工作 　　由于该部人员职能多种多样波音公司知道面临第一挑战这些人中有一半人在货栈工作负责部件的装配收货和仓储另一半人则在30英里开外的一办公室里工作而且这些人受教育程度也参差不齐 　　在确定培训计划的性质时波音公司面临这种选择由于其已有一个完整的公司内部培训部因此一方面是让内部培训都来实施培训但另一方面要在很短时间内对700名雇员进行培训需要一个适应这个培训计划要求的咨询培训和开发公司的服务培训却还必须考虑用各种方式来培训波音公司考虑请一个总部设在旧金山的咨询公司来做该公司在迅速设计大规模培训计划方面享有盛誉其培训开发方式主要是利用书面资料和录像资料组织研修参与式练习范例以及讲座实施研修 　　1培训贯穿于人力资源管理环节包括 1 人力资源规划 2 人员招聘和选拔录用 3 绩效考核与薪酬