2015行政人事工作计划_1.doc

2011行政人事工作计划 行政人事部2011年度工作计划 为加强行政人事部2011年度的计划性，使工作有目标、有计划的展开，行政人事部将结合公司未来发展方向，和制定的五年计划及本年度的任务指标，制订出行政人事部2011年的工作目标及计划。 行政人事部2011年主要工作计划和目标： 一、建立健全公司行政管理的各项规范及管理制度 二、完善公司的组织架构 三、做好公司的行政监管工作 四、人力资源招聘与配置 五、员工培训与开发 六、绩效考核与评估 七、建立公司的企业文化体系 八、行政后勤的保障工作 一建立健全公司的管理制度 健全的公司制度，是公司运行的根本，使得工作有理可依，有据可查，做到公平公正。本年度公司行政部将会完善现有的《员工奖惩制度》、《考勤管理制度》等，制定公司尚未完成形的《节假日礼品发放标准》、《差旅费制度》、《员工综合考核标准》等。 完成时限：2011年5月1日 二、完善公司的组织架构 根据公司的未来五年计划，为公司制定出符合公司具体情况的公司部门架构、人员架构，收集相关资料，为公司年末即将投资的汽车4S店或者餐饮连锁 行业做好前期的筹备工作，包括一般4S店的选址规律，经营模式，人员架构等信息资料。 完成时限：2011年7月 收集资料。 达成目标： 三、做好行政监管工作 根据公司的各项规章制度，行政人事部将会定期及不定期的对各部门及各项目部进行工作检查，目的是及时的发现问题，及时纠正解决，使公司运行的更加顺畅。每月行政部检查的项目是各项目部早会、考勤情况、卫生情况。 完成时限：全年执行。 达成目标：保证每个星期参与一次早会，每周一次卫生检查。 四、人力资源的招聘与配置 根据公司的招聘需求，人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的在公司工作。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是人事部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。 （一）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：（在行政部确定招聘人员的时候，它要求这个人具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。） （二）及时地信息沟通 用人部门和人事部将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以 及业务能力，是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。 3）为了保证公司招聘工作的及时有效性，行政部门将采取以下招聘方式 ：网络招聘：这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也可以管理，费用相对比较低。 媒体广告招聘：主要是分析其成功率再做考虑。 现场招聘会：这是传统的人才招聘方式。主要是可以与求职者直观的面对面交流，而且可以直观展示公司的企业文化。这种方式效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘者的数量，同时现场招聘通常会与网络招聘推出，并且有一定的时效性。 内部招聘：这种招聘的费用极少，能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态；而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。 员工推荐：员工推荐在一般公司应用得比较广泛，主要是招聘成本比较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基本素质较为可靠，但存在裙带关系有时不利于管理。 具体实施时间：根据按公司实际人力需求情况决定。 达成目标：除特殊岗位外，一个月内完成领导交办的招聘任务 五、员工培训与开发 培训是企业给员工的一种福利，培训是公司宣传企业文化，提高员工专业技能的一种方法。公司提倡科学的、操作性强的培训方式，针对公司的情况，行政人事部将根据公司领导和员工的双方面需要，制定出切实可行的培训培训计划，并根据培训计划，切实可行的进行落实。 行政人事部，将会对两方面进行调查，第一、就现有全体员工，进行问卷调查，了解他们的想法和意见，因为就培训而言，受训者知道自己欠缺的是哪方面的知识，只有他们有学习的欲望，培训才能起到事半功倍的作用。第二、就管理 层进行问卷调查，了解各主管对本部门员工的日常表现，进行评价，并列出问题，和需要改进的地方。 培训不能没有目标，盲目而为之，那样的培训没有任何意义，所以行政部会根据各部门的需求，期望达到的目标，设计出适合各阶