动态联盟中盟员企业选择基于能力视角分析.pdfVIP

经营与管理 动态联盟中盟员企业的选择 基于能力视角的分析 刘德胜 新疆财经学院 新疆 乌鲁木齐 830012 摘要 动态联盟理论在今天获得迅速发展 许多文献对联盟形成机理等作了很多研究 却很少探讨如何选 择盟员企业及选择的可行性方法 笔者基于核心能力构建这一视角 提出盟员企业选择的核心能力指标体 系 运用以拓展性 难以模仿性 价值性 持久竞争性等四个指标为核心内容的 蝴蝶模型 对动态联盟 中盟员企业选择进行分析 关键词 动态联盟 指标体系 核心能力 一 引言 相当复杂的问题 因而在选择盟员时 首先要评价其 今天,竞争已从局部范围转向全球范围 竞争环境 是否具备盟主所需要的核心能力 然后以此为基础对被 也从相对稳定变得更加复杂 更多的企业意识到仅凭自 选企业分析 整理 评估 从而确立理想的组合 基 身资源已难以满足市场需求 要取得成功必须寻求新的 于此盟员选择的设计思路 第一 建立核心能力评价 竞争范式 动态联盟正是顺应这种要求的产物 纵观国 指标 对企业进行预选 缩小潜在盟员企业的选择范 内外文献 对联盟研究的文献从不同角度看待联盟问题 围 第二 设计支持潜在盟员企业核心能力的素质指 有从政治 经济 也有从企业角度研究的 对动态联盟 标 判断其具备的能力是否具有持久的竞争性 第 问题 大多数文献是从联盟定义 模式 形成动因 管 三 量化分析 用数学工具对上述指标进行量化分 理等角度论述 关于动态联盟中盟员企业选择的文献 析 从而选择出理想的盟员 尤其是通过定量方法研究盟员企业选择的文章很少见 一 衡量企业核心能力的指标体系 下面将对相关文献作简要回顾 朱泽等把联盟周期分为 在对核心能力研究中 学者对能力的特征持有不同 设想 协议 协调 投资 巩固等阶段 其中设想 协 观点 如哈默等指出核心能力特征是延展性 用户价 议 协调三个阶段中企业主要活动分别为寻求合作伙伴 值 独特性 运动性 综合性等 胡世平等在 核 合作伙伴的评价 识别 这实际是盟员企业的选择过程 心竞争力与企业创新 一书中指出核心能力的三个特 在这里作者以定性描述为主 操作难度较大 宋卫斌等 征 价值 功能和属性特征 另有学者将其概括为 把联盟的形成过程看作是动态过程 从动态角度提出了 独特性 延展性 不可交易性 用户价值等 但本 一个决策评价模型 说明了联盟形成不同阶段的活动 质上没有差别 笔者总结以上作者观点 提出评价企 并且构建了评价指标 但没有对这些评价指标提供一种 业核心能力的四个关键指标 拓展性 难以模仿性 可量化的方式 价值性 持久竞争性 据此构建衡量企业核心能力的 动态联盟是企业快速响应市场而采取相互联合 优 指标体系框架 它是充分反映企业核心能力的体系 势互补的合作方式 它主要是基于核心能力的一种外部 由于核心能力是核心相当于蝴蝶躯体 其它四个指标相 资源优化整合 即企业将投资和管理的注意集中在企业 当于蝴蝶的两对翅膀 因而将核心能力的指标体系称为 自身的核心能力上 而一些非核心能力或企业短期无法 蝴蝶模型 见图一 核心能力这一评估指标实 实现的能力则依靠外部动态联盟伙伴提供 因而笔者从 质具体反映在拓展性 难以模仿性 价值性 持久竞 企业能力出发建立盟员企业选择的指标体系 它是建立 争性等四个关键指标具体运用