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如何开发供应商 专业采购培训教材 我们经常遇见的问题 我们应该： 在供应商选择中应用团队方法？ 采用一个还是多个供应商？ 从供应商评价管理转变为供应链管理？ 我们如何： 更好地分析供应商？ 创建新的供应源？ 避免道德规范方面问题？ 供应商开发工作面临的实际问题 是不是一定要找质量最 好的供应商？ 是不是一定要找价格最 低的供应商 ？ 是不是一定要找规模最 大的供应商 ？ 是不是一定要找 的供应商 ？ 供应商开发的评估内容 •一.产品的评估 •二.供应商资格认证准备 •三.供应商质量管理状况的评估 •四.供应商的信用政策评估 •五.供应商的风险评估 •六.供应商的财务状况分析 •七.供应商资格认证 •八.样品认证评价 一.产品的评价 •1.产品的采购周期 •2.产品的技术性能 •3.产品的意向价格 •4.产品的采购数量及将来的发展方向 来自 中国最大的资料库下载 二.供应商资格认证准备 •1.供应商的信息来源 •2.供应商资格认证准备内容 •3.寻找潜在供应商 •4. 向供应商索要相关资料 •5.供应商的关键信息 供应商信息的来源 •1.商品目录 •2.行业期刊 •3.商业介绍 •4.销售代表的拜访 •5.采购同行介绍 •6.Internet 专业网站 •7.现有供应商（包括合格和潜在供应商）。 向供应索要的相关资料 •1.行业（生产）许可证 •2.行业中地位及影响 •3.企业综合介绍 •4.财务报告 •5.质量管理体系证书 •6.产品的检验报告 •7.企业的技术能力和新产品开发能力 •8.企业的组织模式 二、供应商资格认证准备 供应商关键信息 寿命、设备类型和人员 1）、产品设备能力 主要是进行财务状况分析 2）、财务能力 质量信誉和TQM 3）、产品质量和数量的原则 4 ）、技术性技能 满足目前和未来的需求能力 5）、生产效率 经济有效地生产产品 直接和间接成本、 6 ）、成本和管理费用结构 管理费用和利润满 足目前和未来需求 的能力 二、供应商资格认证准备 供应商关键信息 在紧急情况和缺货状况下 7）、一般企业政策 8 ）、处理冲突以及周末夜间的需求 9 ）、行业中的位置 市场份额、是领 先者还是追随者 10）、主要客户和供应商 获得名单和合同 11）、管理技巧和绩效