子公司绩效评估探析_李艳平.pdfVIP

管理创新 ■现代管理科学 年第 期 ■ ■2005 9 子公司绩效评估探析 ●李艳平 谢福泉 摘要 子公司绩效评估有其特殊性，进行绩效评估需要选择适用的方法。现实实践中，子公司绩效评估又有许多特 : 点，本文最后对子公司绩效评估问题作出总结。 关键词：子公司；绩效评估；价值评估；平衡计分卡 一 子公司绩效评估的特殊性 二 子公司绩效评估的适用方法 、 、 子公司既是一个独立的企业法人,又是母公司下属的 价值评估理论和平衡计分卡法是当前流行的两种绩 一个战略或战术实施单位 在许多情况下 母公司不仅是 效评估方法 价值评估模式是由美国麦肯锡公司的三位专 。 , 。 出资人 而且是管理者 实际上 母公司或集团利益最大化 家汤姆 科普兰 蒂姆 科勒 , 。 , · ( · )、 · ( · )、 TomCopeland TimKoller 与子公司利益最大化之间存在或大或小的区别 但子公司 杰克 默林 于 世纪 年代在 价值评估 , · ( · ) 《 》 JackMurrin 20 80 的业绩评估有其特殊性。 一书中提出 该模式的基本思想是 企业的价值等于该企 。 :“ 子公司既是一个独立的法人实体 也是集团公司实 业以适当的折现率所折现的预期现金流量现值”汤姆 科 1. , ( · 施其发展战略的战略单元 不同的战略定位可能会影响不 普兰 价值评估形成了以现金流量折现为基础的两 , , )。 2002 同于公司的经营业绩 对单个企业的评价则不必考虑不同 个基本框架 实体现金流量折现模式和经济利润模式 平 。 : 。 的战略定位差异 而子公司的考评则必须考虑这一点 衡计分卡法是由美国学者罗伯特 卡普兰 , 。 ·· ( ·· S RobertS 在一个不完全的市场中 不同产业的投资收益率是 和大卫 诺顿 在 世纪 年 , ) ·· ( ·· ) 2.