媒介人力.资源管理6.pptVIP

一元线性回归预测法的含义：当影响市场变化的诸因素中有一个基本的和起决定作用的因素，且自变量与变量之间的数据分布呈线性趋势，那么就可以运用一元线性回归方程 Y＝a+bX 进行预测。其中 X 是因变量，Y 为自变量，a、b均为参数，b又称为回归系数。最小二乘法是解决一元回归方程中参数a、b的有效方法。（解法略） 媒介人力资源需求预测：线性回归分析法 根据：y=a+bx??可知 ∑y=na＋b∑x∑x∑y＝na∑x＋b（∑x）^2???????????（1） xy＝ax＋bx^2∑xy＝a∑x＋b∑x^2n∑xy＝na∑x＋nb∑x^2???????????（2） 联立（1）（2）即可求出a和b的表达式 媒介人力资源供给预测是针对媒介组织人力资源需求，对媒介组织未来规划期内人力资源的内部和外部供给量的预测。其中，内部供给指现有人员补充人员需求；外部供给是指通过外部招聘和选拔来满足人力需求。 需求预测：着眼点是媒介组织内部对人力资源的需求。 供给预测：包括媒介组织内部和外部两个方面，且内、外部的预测方法也是不同的。 媒介人力资源供给预测： 概述： 技能管理图用来反应员工工作能力特征，包括教育背景，经历，资格证书，已通过考试，主管的能力评价，以及以往的绩效记录等．人力资源规划人员可根据这种管理图估计现有员工中调换工作岗位的可能性大小，决定那些员工可以补充组织当前的空缺岗位。 而且，技能管理图不同于一般的人事档案只是为了管理提供资料，而技能清单则为组织的人力资源供给提供资料，所以，技能清单更多地是为管理人员的接续提供依据，当然，对于普通的操作岗位，同样可以用这种预测方法。 媒介人力资源内部供给预测：技能管理图法 就业的日期 初始工资 晋升/调任 当前工资 最后一次晋升的日期 晋升的可能性 在企业中以前从事过的职业 最后一次奖励的日期 出勤记录 特殊技能 参加的研讨会 获得的学位 毕业证 许可证 兴趣 会说的语言 专业 测验成绩 生日 地址 身份证号码 国籍 抚养者 婚姻状况 教育水平 残疾状况 爱好/兴趣 在企业内的情况 技能/培训 个人资料 概述： 又称马尔可夫方法．这是一种定量分析的方法，这种方法假定的前提是：组织内部的员工流动模式和流动比率会在未来大致重复．也就是说，在一定时间段内，从某一状态转移到另一个状态的人数比例与以前比例相同，这个人员变动的概率，考虑的周期越长，这个概率的准确性越高。 计算方法：将计划期初每种工作的人员数量与每一种工作人员变动概率即转移率相乘，即可得到该种工作内部劳动力的净供给量．如果对组织内的所有工作都进行这样的计算，即可得到组织内部人力资源未来净供给量。 媒介人力资源内部供给预测：马尔可夫模型 0.30 0.55 0.15 会计员（y） 0.10 0.05 0.80 0.05 高级会计师（s） 0.20 0.70 0.10 基层领导（j） 0.20 0.80 高层领导（g） 离职 y s j g 人员调动的概率 职位层次 84 94 120 62 40 预计人员供给人数合计 48 88 24 160 会计员（y） 12 6 96 6 120 高级会计师（s） 16 56 8 80 基层领导（j） 8 32 40 高层领导（g） 离职 y s j g 初期 人数 职位层次 概述： 也叫职位置换卡，记录各个管理人员的工作绩效，晋升的可能性及所需要的培训等内容，由此来决定那些人员可以补充到重要的空缺岗位上去，技能清单描述的是个人的技能，而置换图描述的是可以胜任组织中关键岗位的个人。 媒介人力资源内部供给预测：人员替换规划法 媒介人力资源内部供给预测：人员替换规划法 A B 外部 内部 退休+辞职 提升受阻 将提升到上一层 将提升到本层次 A：现有人员 B：可提升人员 试题举例1： 下面是某媒介集团公司人员接替模型图，请对次模型进行分析，并对该媒介集团的人员管理现状提出分析意见。 12 3 1 媒介部门 主管 2+3 试题举例2： 下面是一段关于媒介组织人力资源规划的描述： 媒介组织人力资源规划是指媒介组织在未来的发展过程中所需要的人员数量的需求预测，人力资源规划要与媒介组织的发展战略有效吻合，是媒介组织规划中起决定性作用的规划。一般来讲，媒介组织的发展战略就是要实现经济效益的最大化。 媒介组织长期的人力资源规划一般要3年以上。人力资源规划中的马尔可夫模型是需求预测的一种非常有效的方法。集体预测方法又称德尔菲预测技术，是专家面对面进行讨论的方法。 请指出下述描述中存在的5处错误。并予以改正。