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纸质传媒产业主要指报业、期刊业和出版业，依托报纸、期刊和出版的平面广告、发行和其他相关服务等，也可归并这一产业范围。 纸质传媒业作为文化产业的一个重要组成部分，是建立在传播技术基础上、以提供精神食粮和传播信息为主要任务、以纸质媒介作为载体的传播活动和文化产业类型。 纸质传播媒体具有其他媒介所不具备的优势和特点，它所拥有的广泛的读者群和社会公信力使它成为四大媒体之首，它还以一种物化存在的形式而成为历史的纪录者，体现社会价值的主流。 一、纸质传媒产业的特点 1.构成要素与传媒定律 ?构成要素： 纸质传媒业的构成要素主要包括报业、期刊业、出版业，以及它们的上游如造纸业、信息产业和下游的印刷业、发行业、物流业、媒介产品销售业，等等。 ?传媒定律： a与群众交流沟通 a从自身出发，积极阻遏“躁进新闻文 化”的恣意横流 a在产业链条上，纸质媒体的各要素 之间可以互相结成联盟，形成“同心多元化”格局 2.组织行为与内部结构 中国纸质传媒的组织制度主要由政府掌控，即由各级党委宣传部门负责监控，由此产生出阅评员。阅评员对所辖区域的各类传媒内容和导向进行评述，他们是真正意义上的事后“把关人”。 纸质传媒业同大多数企业一样，有着严 格的内部管理体制和组织结构：社长或总编辑，副社长、副总编辑，编委会和社委会，部门主任和副主任，版面主编和副主编，编辑（包括责任编辑）和记者以及助理编辑和助理记者，等等。有些单位社长和总编辑一肩挑，而有些单位则是分开的，社长在全盘负责的情况下着重行政管理，总编辑则主要从业务上进行内控。纸质传媒的内部治理结构多是“社长法人”模式。 3.生产特征与工作流程 纸质传媒业的生产特征具有极强的同一性和变异性。 纸质传媒生产有着严格的工作流程。 4.销售特点与赢利模式 纸质传媒业除了跨行业经营和深度开发外，其本身的赢利模式主要依靠发行和广告。对报纸和杂志来说，情况则有较大的不同。一般来说，报纸和杂志具有二次销售的特点，第一次销售是把报纸杂志作为信息产品卖给读者，获得发行收入；第二次销售则是以发行量或读者数量为衡量标准，出售报刊版面给广告商（主），获得广告收入。报纸杂志除了“二次销售”外，还有一种新兴的赢利模式，即出版年度精装本，或出版作品精选。例如《文萃周报》精华本，《读者》精品选。 二、纸质传媒产业的经营与管理 1.报业的经营与管理 ?市场定位与发展空间： 市场定位决定发展空间。定位准，定位好，发展的空间和潜力就大。在激烈的传媒大战中，报业的发展显示了自身的弱点。在这种情况下，报业的定位尤其显得重要。如此，一些有识之士的探索较为有益，例如，一方面，以“竞争”为主要特点，对报业市场实施有效激活和做大做强；另一方面，以“合竞”为主要特点，对报业市场进行有效整合和深度开发。同时，注重利用多媒体和超文本技术。 ?运营模式与发行策略： 与网络媒体相比，传统报纸最大的限制在于发行，为了解决此问题，八五年元旦，《洛阳日报》率先实行自办发行，效果十分明显。进入九十年代后，许多中等或中等偏大的城市党报、独立核算自负盈亏的广播电视报，以及文化、生活、城市消费类报纸，都纷纷自办发行。 报业赢利的运营模式除了发行外，还需要很多 辅助性产业来支撑，如印刷业、广告业、物流业等。这些辅助业在完成报纸的生产、流通和消费以后，还有许多富余的资源，于是盘活这些资源就成为报业经营多元化的重要内容。例如，2003年6月，四川日报报业集团在成都锦江工业开发园动工兴建新印务中心，成为我国西部地区规模最大的现代化报业印刷基地。当年全国还有很多报社在印务经营方面都有很大发展，有的已经成为报业集团的支柱产业之一。这些多元化的运营模式为报业在新一轮竞争中开辟了全新的路子。 ?合作经营与资源整合： 报业资源主要是指： ?读者 ?报业 版面或栏目。 ?传播渠道。 报业是文化产业的一部分，需要朝向文化产业领域推进合作经营。例如，安徽日报报业集团与安徽大学合作筹建安徽新闻传媒学院等。合作经营可以使报社利用原有市场，针对原有顾客的其他需要，通过发展新产品，增加产品品种来满足市场需要。 ?品牌战略与营销创新： 品牌不仅是体现报业实力和影响力的重要指标，而且更能为报业的营销创新带来广阔的运营空间。媒体的品牌除了对终端消费群体有着极强的引导作用外，还在不同的行业厂商之间扮演着客观公正的角色，因而具备了营销创新的优势。以《齐鲁晚报》为例，自八八年创刊以来，大街小巷喊起了“晚报、晚报、齐鲁晚报”的叫声，花钱买报看渐渐为市民接受，该报迅速成为济南市民生活中不可缺少的都市类报纸，并迅速在全省形成自己的影响力。在此基础上，它不仅成立了棋院、书画院、艺术团、交响乐团，每年还组织策划各种大型活动，如房展、车展、高考咨询等活动，形成了报业的品牌战略与营销创新的良性循环。 …规模