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中小民营企业成本管理问题的研究 徐卫平 （宁波惠康集团有限公司） 摘要：当前浙江中小民营企业的成本管理得到很大提升，本文阐述了民 较低，业务知识不全面，进行深层次分析比较的能力较差。再者由于 营企业成本管理的现状（存在问题），分析了成本管理存在问题的根原，研究 业务能力不强，成本核算时效性差，错误率高造成成本数据不准确， 了提高民营企业成本管理水平的途径及措施，引入战略成本管理概念。 决策者不能采用，久而久之使成本核算流于形式。 关键词：中小 民企 成本管理 1.5 成本管理内容不完善 0 引言 现在许多中小的民营企业成本管理只有制造成本核算，更有的 随着我国市场经济体制的不断完善，浙江中小民营企业得到了 只是产品的材料成本核算，产品报价只是材料价格加上利润。据统计 蓬勃发展，企业的自身素质和管理水平也有了很大的提高，逐步形成 许多产品材料的价格只占总成本的三分之二，这样报价能不亏损吗？ 了较为完善的现代企业管理制度。但在经济全球化的过程中，国内市 经营决策不仅要计算产品成本和期间成本，还要着重考虑差别成本、 场开放程度进一步加大，企业面临着更为严峻的外部市场竞争压力。 机会成本、边际成本、付现成本、应负成本、沉没成本等等。还有企业 为了争夺生存和发展空间，企业必须“苦练内功”，引入战略成本管理 只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理 概念，建立并保持企业长期竞争优势，使企业立于不败之地。 组织的成本管理；在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少 1 目前民营企业成本管理的现状及存在的问题 管理成本核算；注重生产成本的核算，忽视产品设计过程中的成本以 浙江的民营企业大多是从家庭小作坊发展起来草根企业，成本 及销售成本的核算。 管理没有国企那么完善，基础很薄弱，但管理起来有自己的特色。在 1.6 企业成本核算信息滞后和成本管理主体局限性 激烈的市场竞争面前，中小的民企清晰地意识到要实现企业的目标 成本信息滞后主要表现为两方面，一是企业内部的信息传递不 利润，必需既要提高产品销售价格，又要降低企业生产经营成本。在 通畅，各车间、班组的统计报表上报不及时，各项定额变化不能及时 提高产品售价方面，很多企业结合自身实际情况，采取了许多行之有 传递到成本核算人员手中，比如产品BOM 中物料已更改，但成本会 效的降低成本的方法。但仍有不少企业成本管理难以跟上市场步伐， 计还是老的物料，使成本失真；二是外部材料价格变动信息不及时获 主要表现如下： 取，成本会计不能及时更新成本价，使成本核算跟不上客户提出的新 1.1 经营者成本管理意识缺位 价格。从目前，一些民企没有调动全员参与成本的控制，有的认为成 当前部分民营企业的成本管理意识不强。有的民营企业家认为 本管理是财务人员、少数管理人员的事，成本效益都应该由企业领导 成本管理是微不足道的小事，不如业务部门多接几个订单，供应商那 和财务人员负责，各车间、部门、班组的职工只是生产者，不参与成本 里多降几块价钱；有的对生产过程的成本不加以控制，以“东西总是 管理，全员成本意识淡漠，浪费现象严重，如在能源和材料方面，下料 在厂里的，没被人家拿走就好”的观念较为普遍，熟不知浪费了比被 时不精打细算，下角料不能充分利用，产品设计时不考虑成本，能源 偷了后果还严重。有的企业认为产品品种少，产品结构简单，不需要 跑、冒、滴、漏等现象严重。 搞成本计算，产品的零部件心里很清楚，凭主观印象大概分摊一些费 2 成本管理存在问题的原因分析 用算模糊帐，就是所谓的模糊成本；还有的认为成本管理就是降费 2.1 成本管理方法落后 用，成本越低越好，着眼于产品成本，但产品成本降低是有限度的，过 从成本管理的一般方法看，部分民营企业还未能真正形成科学、 度的降成本造成偷工减料适得其返。 系统的成本管理方法体系。从理论上说，目前已建立包括成本预测、 1.2 成本管理为核算而核算，成本控制没有力度 成本决策、成本计划、