基于项目管理方法论和工具构筑现代企业项目管理信息系统EPM.pdfVIP

构筑现代企业项目管理信息系统 (EPM) 湖南电力建设监理咨询有限责任公司 蒋成 “当今社会，一切都是项目， 现代企业管理信息系统的管 具体项目管理。前者解决企业层 一切也将成为项目” 理理论基础来源于18世纪末19世次多项日管理、合同管理、客户关 ——美国项日管理协会PMP纪初泰罗创立的科学管理理论体 系管理、企业质量管理、财务管 Crace 资格认证委员会主席Paul 系，这种为r解决当时少品种、大 理、人力资源管理、行政管理等问 批量、流水线性的生产管理的问 题，后者则侧重解决单个项目的 题而创立的科学管理理论体系， 管理问题，也就是经典项目管理 经过100多年的发展，至今仍生机理论着重解决的问题。目前，流行 勃勃。现代企业管理理论增加j， 的项目管理工具主要面向的是单 行为管理、决策管理等内容，并且 个项目的管理，而企业级项目管 产生了许多管理分支，项EJ管理理工具以及建立企业项目管理信 方法论就是其中之一。 息系统则是近几年发展起来的。 现代和将来的社会生产呈现 对企业项目管理信息系统的 出丰富多样、合同约束、产品生命 探索是本文的目的。本文将以湖 期短、自动化程度高、竞争激烈、 南电力建设监理咨询有限责任公 人才高度流动、企业重组与兼并 司企业项目管理信息系统的建设 频繁等特性，现代企业管理除了 为案例，来说明构筑现代企业项 生产管理外，更突出地是要解决 目管理信息系统的一般性方法。 经营管理、财务管理、人力资源管 理、企业业务重组与业务扩张等 企业项目管理信息系统 导 问题，项目管理理论由于其灵活 的需求分析 性和开放性的特点，特别有助于 解决上述问题。 湖南电力建设监理咨询有限 据此，笔者认为，项目管理应 责任公司(以下简称湘电监理)是 分为两个层次：企业项目管理和 一家以电力行业监理为主，并且实 专题论坛 all删,a,,,tt 弱 i 20!生兰_ ISPEclALTOPIC 现了跨省、跨行业承接监理咨询业 了许多急需解决的问题，我们用 (1)丁程部对项目情况的月 务的专业项日管理公司。公司自 CRC卡片将其收集起来，整理后报汇总问题：每个监理部每月都 发现，许多问题其实都是和数据 要把监理月报发到工程部，工程 1994年成立以来，累计承接900多 个工程监理项目，工程总造价达 共享、数据一致性相关，还有一些 部规定了一定格式的报表，要求 300亿多元。公司机关由六部一室问题与湘电监理的工作流程相 监理部定期填报，由于没有统一 构成，分别是总经理办公室、财务 关。例如： 编码的项El数据库，各监理部每 部、经营部、工程一部、工程二部、 月填报的报表只能用于打印，要 工程兰部、质管部、咨询部(下辖 1．项目合同管理，监理费收 进行统