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上海市经济管理干部学院学报 第9卷第3期2011年5月 201 Vol·9No．3 l of Economic May Journal Shanghai ManagementCollege 多管齐下培养国企后备干部 ——以上海交运(集团)公司为例 周 祯 (上海交运(集团)公司，上海200031) 摘要：随着国企发展的不断加速，人才队伍建设成了关乎企业未来发展的关键．后备干部队伍建设作为人 才队伍建设的关键环节越来越受到广泛重视．研究国企后备干部培养与使用过程中存在的问题，提出适合 国企后备干部培养与使用的有效途径和方法，有利于国企后备干部培养与使用的程序化和规范化． 关键词：国有企业；后备干部；培养 1)03--0056--04 中图分类号：F272．92文献标识码：A文章编号：1672—3988(201 一、拓宽视野，改进方法 做好后备干部的培养、使用工作，要拓宽视野，改进方法，真正把优秀人才遴选到后备干部队伍中来， 这足培养和使用后备干部的重要的起步环节。 拓宽视野就要进一步解放思想，更新观念，着眼于市场经济的大环境、改革创新的大趋势和企业长远 发展的大战略。我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制，而市场经济是一种竞争经济，市 场竞争包括资本、技术、资源和管理等各方面的竞争，但主要的和关键的是人才的竞争。企业是市场经济 的主体，企业之间的竞争说到底足企业经营管理人才之间的竞争。因此，企业应该在市场经济和改革创新 的背景下解放思想，更新观念，把选拔培养后备干部、加强企业管理者队伍建设看作是关乎企业生存发展 的重要而长远的战略。 为了确保把真正优秀的人才遴选到后备干部队伍中来，就要求真务实，大力改进后备干部产生的办 法，广泛发现优秀人才，保持后备干部队伍的数量、质量和活力，使各级领导班子有充足的后备人选。在后 备干部人选产生过程中积极引入竞争，建立和完善公开、公平、竞争、择优的选人机制，努力创造能够使优 秀青年干部得以脱颖而出的环境和条件，杜绝由少数人选人、在少数人中用人的现象。 后备干部的培养、使用，高素质干部队伍的建设，初始遴选是关键，甚至是根本。在这方面，中国嘉陵集 团的成功经骝‘五关六步”工作法值得借鉴。所谓“五关”，即是指资格审查关、专业素质测试关、公司领导面 试关、组织人事部门考察关和党委总部审定关；所谓“六步”，即是指上述“五关”的内容再加上“推荐’’这一步 骤。科学合理咿五关六步’’工作法兼顾了方方面面，能够最大限度地把合格的后备干部的遴选出来。 04—06 收稿日期：201l 作者简介：周祯(1956-)，男，上海交运(集团)公司党委组织部、人力资源部部长、政工师、经济师。 一56— 其 他 周祯多管齐下培养国氽后备干部 第9卷第3期 对于一个企业来说，还要根据自己企业的实际情况，采取各种具体途径发现和遴选后备干部。一是结 合公开选拔领导干部和内部竞争上岗工作。把那些考核优秀、但因职数限制未能入选或未能上岗的优秀 青年干部，纳入到后备干部队伍中来。二是注意在领导班子和领导干部考察过程中发现优秀青年干部，特 别是要结合领导班子调整、换届考察、年度考核，及时把那些群众公认的政治业务素质好、各方面表现突 出的优秀青年干部纳入到后备干部队伍中来。三是注重在处置突发事件和完成急难险重任务中发现优秀 人才，并从中选拔优秀青年干部，把他们纳入到后备干部队伍中来。 上海交运(集团)公司领导层不断解放思想，更新观念，在后备干部的培养、使用上坚持“以制度管人、以 程序办事”的原则，积极探索选拔任用工作中发扬民主、集体决策的有效形式和途径，不断完善