多项目管理中项目经理与职能经理的三方博弈分析.pdfVIP

2008生1 项目管理技术 oR PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY 第6卷第10期 多项目管理中项目经理与职能经理 的三方博弈分析 方芳1 杨琦峰2 马旋2 (1．中国建材装备有限公司，北京100037。 2．武汉理工大学经济学院。湖北武汉430070) 摘要：多项目管理中职能经理的目标是企业总效益最大化，而单个项目经理的目标是项目效益最大化，这就使得 两者之间产生了目标不一致的问题。设计了一个项目经理与职能经理之间的动态博弈模型，该模型可以一般化 到在资源有限的情况下，一个分配者与多个争夺者之间的多方博弈分析。 关键词：项目经理；职能经理；三方博弈；纳什均衡 0引言 职责就是将有限的资源在多个项目之间合理分配， 使得整个企业的效益最大化，而项目经理的目标则 随着经济一体化的发展，大多数的企业，尤其 是为本项目争取到足够的资源，使自身项目的效益 是工程企业和软件企业面临的不再是单一项目的 最大化。但是在资源有限的情况下，企业的效益最 管理，而是多项目的管理。传统的单项目管理中职 大和单个项目的效益最大往往会出现冲突。为了企 能部门和项目经理之间的目标是一致的，他们的目 业效益最大化，有时需要将资源在多个项目之间不 标都是最大化资源的利用率，使项目获得最大的利 均衡地分配，于是这就产生了项目经理和职能经理 润，同时企业也就获得了最大的利润。但是当企业 之间的博弈。 的多个项目并行运作的时候，就存在一个将有限的 本文利用博弈论的知识构建了多目标的项目 企业资源分配到多个项目之间的问题。职能经理的 经理与职能经理之间的博弈模型。这一博弈模型可 成代建工作情况进行量化考核，主要是投资控制、 部分，它的改革完善必须纳入到代建制发展完善的 工程质量和工期，参考产生的社会经济效益，根据 整体中予以考虑。比如，代建取费要与代建单位信誉 代建单位绩效考核成绩和合同约定确定其获得代 体系的建立、代建单位绩效考核量化指标体系的建 建奖励的具体比例。 立等通盘考虑，才能使代建取费改革切实取得成效。 需要注意的是要合理确定代建奖励的额度及 其与代建费的比例，以确保代建奖励起到代建费有 参考文献 效补充的作用。 【1】李纪彩。邓娇娇．基于代建项目取费现状的代建人激励初探 4结语 【J】．港工技术，2006(4)：36—37． 【2】贾宏俊，王洪强，吴新华．代建制服务取费研究【J】．山东科技 大学学报：自然科学版，2006(2)：93—95． 本文针对代建项目取费进行了深入的研究，分 【3】梁独朕．代建制实践中相关问题探讨fJ】．中国工程咨询，2005 析了代建取费的现状及原因，给出了代建取费改革 (12)：32．34．衄 完善的建议。代建取费作为代建制改革的重要组成