大型工程的复杂度分析――以苏通大桥为例.pdfVIP

2011年9月 项目管理技水 VoI．9 NO．9 第9卷第9期 PRoJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY Sep．2011 大型工程的复杂度分析——以苏通大桥为例 周叶琴 (南京大学工程管理学院，江苏 南京210093) 摘要：随着大型工程项目复杂性的增加，对管理方面的挑战也随着增加，而相应的复杂性的定量描述则会 给管理带来很大的方便。以大型工程的复杂度分析为核心，以苏通大桥为实例，运用模糊综合评判法，给 出了复杂度的数值表达。 关键词：大型工程；复杂度；苏通大桥 0 引言 指标之l司的冲突性更使得对工程建设管理增加了， 复杂性和困难。 从理论上说，任何工程系统，例如一座大型 这样，自然就形成所谓的“复杂工程系统” 桥梁，都是根据人的设计建造出来的，Alr]又,-J-的概念，复杂工程系统就是这样一类工程系统， 梁工程从设计到施工，已经把工程完全解析清楚 或是由于工程规模大、涉及面广、工程组成的关 了，应该不再存在任何复杂性了，但是，事实并 联复杂，或是因为建设管理主体多元化，或是因 非如此，由于大型工程是一个要素众多、关联复 为工程评价指标体系中存在的逻辑冲突性等，而 杂的大系统，工程中有些是机械力学关系，有些 显现出诸如还原论、简单因果关系等无法解释、 是土木结构关系，关联性质呈现出各种异质性和 难以解决的一类工程现象与工程行为。 异构性，并且由于工程建设过程中人的主观因素 现代工程系统是在一定边界条件下集成和优 化的。现代工程系统不仅是由各种因素组成的复 和影响极大，工程中不同利益主体以及不同评价 4 结语 参考文献 建筑市场的不断演化使得建筑企业愈加关注 [I]关玉红。朱斌．中国企业执行力存在的问题及对策研究 执行力建设情况，面对与日俱增的竞争压力。建 [J]．商业研究，2005(7)：88—90． [2]刘湘黔．浅谈建筑企业项目管理执行力[J]．商品与质 筑企业急需解决自身执行力不足的问题。针对建 量，2009(S1)：90一92． 筑企业执行力建设的现状，指出造成建筑企业执 [3]汤丹，王孟钧，袁俊杰．总承包模式下的项目执行力建 行力缺陷的种种原因，从而明确建筑企业执行力 设探讨[J】．项目管理技术，2伽19(8)：85．88． 建设的重点内容。 [4]曾肇河．国有建筑企业如何切实提高企业执行力[J】． 建筑企业以项目为载体，建筑企业执行力以 建筑。2004(10)：44—48． 项目执行力为核心。着重从项目组织、项目治理 [5]刘正周．论企业组织的激励机制及其设计[J】．当代财 和项目文化三个方面探讨打造项目执行力的有效 经，2伽0(6)：58-61． [6]周先平．基于核心竞争力