大型施工项目的信息化管理CMIS火电建设项目管理系统的开发与应用.pdfVIP

一CMIS(火电建设项目管理系统)的开发与应用 口陈振兴(湖南省火电建设公司。湖南株州4120∞) ‘进入新世纪，有2介重要工具在改变者我国的企业，一介是在 产经理、项目经理、项目总工等组成 国内流行的贯标认证；另一个是信总技术一由它脑、应用软件与通 的一个团结合作、精明强干的领导小 信技术所提供的能力。前者为我幻提供7企业规范管理的方法指 组。高级管理班子集体研究，基于各 南，后者力我行7提供7企业高放管理的科技手段。 自分管专业的知识、经验和智慧，保 持高起点、高标准，能从全局上权 衡、协调、审定、决策及组织实施。 1企业信息化管理的需求 目的建设环境、降低经营施工成本， 这是CMIS能开发成功的前提条件。 提高企业的竞争力；在企业内部改善 随着社会的发展，现代大型建 信息化工作者务必树立一要紧密联系 物流、资金流、信息流的通畅程度， 设项目的建设周期在缩短，涉及到的 领导；二要密切联系用户的指导思 使得企业的运行数据更加准确、及 单位在增多，系统复杂程度在提高； 想。本系统在开发过程中，得到了广 时、全面、真实，同时对各种信息的 以合同为制约的各建设相关方必须有 大用户的关注，并提供了大量的需求 进一步加工，使企业领导层的生产、 效地进行资金流和物流的控制，以效 经营决策依据充分，更具科学性，更 信息。用户在开发阶段的参与，也为 益为中心的企业，必须实现成本实时 好地把握施工动态，创造更多的发展 后来的应用打下了坚实的群众基础。 监控，必须进行产品质量和施工安全 机会；有利于企业科学化、合理化、 这是CMIS能开发成功的可靠保证。 的有效控制等。 制度化、规范化的管理，使企业的管 (2)企业的规范化管理。CMIS 信息的巨量与处理的高速要 理水平跨上新台阶，为企业持续、健 的开发必须具有一定的科学管理工作 求，在现阶段已成了企业管理的瓶 康、稳定的发展打下基础。 基础。只有在合理的管理体制、完善 颈，消除企业管理中的瓶颈便成了信 的规章制度、稳定的施工秩序、科学 息管理系统建设的目的。施工企业对 2cMIs开发体会 的管理方法和准确的原始数据的基础 大型施工项目的信息化管理显得尤为 2．1开发必须具有的条件 上，才有可能开发出科学实用的管理 Man— 重要，CMIS(Construction 系统。因此，为适应CMIS的开发需 (1)领导和群众基础。在CMIS Information agement System)也便 求，企业管理工作必须逐步完善以下