前端VMI的实施难点及应对策略.pdfVIP

i赢通i^坛 的好处，将产品市场波动所带来生产物料需求的变动风险往供应链上 游转移到供应商的一方，供应商在这个物流成本及风险传递中始终处 箭端VM_的 于一种“高危”状态，一方面自身的物流、存货成本上升：另一方面 又要为产品波动所引发的物料需求不确定性买单。 同时．采购商在前端VMI的实施中．过分依赖某个供应商以及对 实施赡点及应财第略 供应商过高评估，这些对采购商而言也存在较大的潜在风险。 4多级预测产生“牛鞭效应” ·林朝阳 李赤林 吴婷武汉理工大学管理学院 由于供求双方信息不共享．双方决策的信息不充分．采购商会依 据市场对其产品的需求量来确定存货物料的需求和库存量．在安全库 [摘要]分析了前端VMI所存在的风险和协调问题，通过组 存的基础上增加定货量以应对市场需求的不确定性。供应商则在运作 建多功能小组、引入风险评价补偿机制、采用cPFR加强VMI的监 控协调和建立安全高效的数据库管理系统等策略来提高VMI的集成过程中依据采购商的采购信息再次放大物料存货的订单量。为此．从 度，以便构筑长期稳定的战略合作伙伴关系。 采购商到供应商以及供应商的供应商．整个供应链的需求信息一直往 Effect)。 上游放大，产生了所谓的“牛鞭效应”(Bullwhip [关键词]供应链采购商难点风险策略 5多级企业协作问题 一、前端VMI界定 在供应链中．核心采购商居于中心位置，相关的外围供应商在销 VMI(VendorManageInventory．供应商管理库存．简称VMI)是一售过程中会从自身出发独自与核心采购商协商，缺乏一种整体全局的 种在用户和供应商之间的合作性策略．以对双方来讲都是最低的成本 理念。没有组建一个组织或主体出面协作，将采购商与供应商联合起 优化的产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库 来共同协商．由此产生运输不经济等问题。 存．这样的目标框架被经常性的监督和修正．以产生一种连续改进的 三、应对策略 环境。 在前端VMI的实施过程中．鉴于上述存在的种种难点．其应对策 VMI作为一种先进的供应链管理模式，它的主体思想是上游供应 略主要是在组建多功能小组的基础上．引入风险补偿评估机制，同时 and 商根据下游采购商或用户提供的生产库存和销售信息来预测和制订库 采用CPFR{CollaborativePlanningForecasting 存和补给策略．由上游供应商完成对下游采购商的库存实行动态管理。 计划、预测和补给，简称CPFR)业务模型。 VMI实际上既存在于供应商与制造商之间．也存在于制造商与零 1．组建多功能小组 售商之间．本文所讲的前端VMI就是存在于供应商与制造商{采购商) 为了更好地实施前端VMI，采购商和供应商抽出多个部门人员组 之间．它和制造商的采购体系有关。前端VMI实际上就是采购商将库 建多功能小组．多功能小组不仅承担分析存货成本任务．还需要确定 存活动转移到上游供应链的节点企业，它大大降低了采购商的库存水 平和存货成本．减少了存货成本变动所带来的风险，另外供应商还获 技术、采购、生产的供应商人员加入小组，将会帮助尽早地了解潜在 得高水