战略形成的深思熟虑观和应急观.pdfVIP

战 略 形 成 的 深 思 熟 虑 观 和 应 急 观 庄 ．东 杨建梅 (华南理工大学，广东 广州 510640) 摘 要 阐述了审慎的、深思熟虑的战略形成观，应急的、突现的战略观 ，以及两种形成拱式结合的形式，进而指出， 单纯审慎的、深思熟虑的战略形成模式或单纯应急的、突现的战略形成模式都是片面的f蒜功的战略形成过程要求两者的 融合 。 ￡： 关键词 战略形成模式 深思熟虑观 应急观 中图分类号 F270 文献标识码 A 文章编号 1001—7348(2003)03—092一O3 密的思考和严格的控制下产生的，因而这种 段运用 MichaelPorter的五力分析法进行产 0 前言 制定进而执行战略的模式，被称为深思熟虑 业分析和竞争对手分析)。同时 ，计划学派还 战略形成的模式是怎样的?这个看似简 的战略模式。这种战略模式显著地体现在以 强调战略的细化 ，要求将战略分解为长、中、 单 的问题对战略管理的意义却是十分深远 设计学派 、计划学派和定位学派为代表的规 短期战略 ，形成 目标体系 、预算体系、亚战略 的。2O世纪6O年代至9O年代 ，对这个 问题 范性学派 的主要思想 中。 体系乃至行动安排体系等平行体系，组合成 的不同回答，分别形成了战略管理领域的lO 设计学派兴起于 2O世纪6O年代 ，它的 一 套完整的经营计划。 个不同学派 的逻辑前 提或理论研究 的起 基本思路是设计一种战略制定的模型，以寻 1980年迈克尔 ·波特 (MichaelPorter) 点。其中，最具代表性的3种观点分别认为： 求内部能力与企业所处外部环境的匹配。其 竞《争战略》一书的出版 ，使定位学派开始走 ①战略是审慎的、深思熟虑的；②战略是应 基本 的分 析模式 以 SWOT(strength，weak— 上颠峰。定位学派沿袭了上述两个学派的大 急的、突现的；③战略是深思熟虑和应急的 ness，opportunities，threats)为核心内容，即对 部分思想 ，它对前两者的突破在于它在产业 有效结合 本文中，我们分别对各种观点及 外部环境评价以明确其中存在的机会与威 分析和竞争分析技术上的创新。Porter的五 以这些观点作为逻辑前提和理论研究起点 胁，对内部状况进行总结以提示组织的优 、 力分析法为企业外部环境分析提供了基本 的战略学派的主要思想进行介绍 ，有助于我 劣势 ，在此基础上制定备选战略，经过评估 ， 的分析框架；价值链模型帮助企业系统地审 们理清战略管理理论发展的线索。同时在实 选择最优的战略方案。战略制定的过程到此 视其 内部的各项活动 以及竞 争优 势的来 践上，希望能够扩大企业战略管理者的视 结束 ，紧接着就是战略在组织 内的贯彻执 源。这些分析工具的影响力非常巨大，已经 野，帮助企业战略管理者重新认识企业战略 行。设计学派从 2O世纪8O年代初开始走向 成为战略案例教学和战略咨询必不可少的 的形成过程和战略管理的实质。 衰落，然而其核心思想 ，即SWOT方法仍然 分析工具。而定位学派之所 以被称为 “定 是 目前战略分析的重要方法。 位”，缘于它提出的一个简单而革命性的观 1 审慎 的 深思熟虑的战略形成模