什么叫工时费.ppt

什么叫“工时费” 是以服务、技术技能、劳动、等作为付出来换取经济利益报酬的行为-----统称工时费；（1、例；服务行业的收费；酒店、宾馆、商场、售后服务业等。2、家居装饰、邮政、物流、洗浴、等等 服务行业是没有产品自己生产的，唯一的产品就是“服务”这个无形的产品，服务的定级就是高低，好坏之分了，例；为什么有五星级酒店之分了。收费高低也是依据这个标准来决定的。 服务的水平是有两部分来组成的，1、硬件设施，2、人为的作用完成的,”服务“ 餐馆是不是服务行业？也有炒菜啊，也有产品么？ 工时费包括的成本费用，其中那些的成本费用？ 收取工时费包括哪些成本费用？ 经营管理成本费用、（管理、行政、办公、仓管、营销、广告、活动、食堂、保洁、门卫、） 财务成本费用、（利息、工本、管理、） 税务成本费用、（国税、地税、印花税、苛捐杂税） 薪酬成本费用、（工资、奖金、） 场地、厂房成本费用、（折旧、） 劳保、福利、保险、安全成本费用、 设备、工具、仪器成本费用、（折旧） 原材料、辅料成本费用、（耗材、辅料） 培训成本费用、（工本、场地、师资） （外）加工成本费用 交通、运输、食宿、餐饮成本费用、 员工薪酬+成本费用 员工薪酬÷21.75天∕月＝1天＝8小时（人力资源数据） 日薪酬÷ 8小时＝H新酬＋成本费用 员工把工时薪酬＋成本费用出卖给企业、企业再销售出去，销售出去多少？决定企业的盈利大小，员工的工作效率、技术技能、完成质量、客户满意度、拥有客户数量、决定企业的收益。企业的收益大小决定员工的薪酬基准。 例；一个员工月薪3000元÷21.75天＝137.93元／天÷8小时＝17.24元／h＋各项成本费用＝员工h时工时收入定额。就是说员工一天的工作饱和度和效率决定企业的效益大小和是否亏损？企业是8小时给员工开资的。不论是否在工作都是一样的，如果是轮空，就是亏损的，效率低，达不到要求，也一样亏损的。 员工利益与企业利益的关系 做企业要有四个利益要保证；1、投资人利益、2、生产商的利益（或供货商）3、客户的利益，4、员工的利益、 1、投资人利益；除了纯粹的福利事业靠政府、社会捐款生存运营，任何的投资行为都是以谋利为利益最高期望的、反之；即没有理由投资。 2、生产商或供应商利益；要生产什么产品就要有投入，产生费用，一句话说“没钱赚就不存在了”因为无法生存。 3、客户买你产品花了钱，你不能满足客户需求，你就没客户了，没客户买你的产品，你也就破产死定了。 4、员工给你干活得不到报酬，或者说合理的报酬也得不到就走掉了。还有员工给你干活吗？ 员工的利益与企业共存 企业的效益好，员工的薪酬也好，你看有名的大公司，经调查发现；微软平均每800人才聘上一人，薪酬世界一流，美国金融巨头高盛银行09年员工年终分红利每人50万美元，(新闻报道）美国的中产阶级标准是年收入5---15万美元。一下就成为了中产阶级，汽车巨头福特在美国率先实行小时工资制度，现在是一小时48美元，再看华为；本科生应聘成功进华为大学薪酬3000元/月，毕业后进入岗位5000以上，还有期权股票，年度奖金等等。08年华为是世界IT制造企业全球十佳，总裁任正非与全球首富比尔．盖茨一起平起平坐。中国08年城市员工薪酬收入排行深圳市排第一，人均4900元∕月 企业是一条大船，船如果坏了，沉掉了，船上大家一块玩完了。 员工不愿意到效益、信誉名声不好的企业去工作。 员工往往拿自己的企业管理严格，规范到处炫耀。 员工以自己所在的企业效益好而自豪。 古语说“皮之不在，毛者焉复” 企业的核心竞争力是“人” 高素质的人才在高素质的企业； 人才做事是人才的结果； 低素质人才的工作结果是低效率； 俗语说；“兵熊；熊一个，将熊；熊一窝，”可怕的是领头人也是熊的。 看微软的用人； 。高素质人才；10%是先天的，80%是后天造就的。 考题；1、自己评价自己是否是人才？为什么？ 2、你的薪酬是多少合理？为什么？ 要求员工写出来理由，由总经理、部门经理做出评价，转交给我，作为员工的一项考核试题。 再见 候永厚