江苏省人民医院原外科楼安装施工组织设计.doc

江苏省人民医院原外科楼改造安装施工组织设计 工程概况 1.原外科楼建筑面积为16472ｍ2，地下二层〈包括设备层〉，地上十一层，局部十二层；该楼建于八十年代。 2.安装工程量详见报价书，包括给排水管道、生活热水管道、采暖管道、照明及动力线路等。 总体施工部置 一、施工条件的分析： 1.由于该工程为改造工程，在改造过程中，仍然有部分病区要使用，且不能长时间停水、停电、停气等，给工程施工带来一定难度，我公司在该楼里进行了长达五年多的维修工作，积累了丰富的施工经验，对该楼的水、电、气等线路走向了如指掌，可以减少各病区突然停水、停电等事故的发生。同时也可以减少甲方不必要的协调、交底工作，能够更加保证工程顺利的进行。 2.该工程为改造项目，所以有大量的打凿工作等，噪音很大，我公司会在打洞时采用，专用钻孔机，减少噪音的施工工艺。如无法减轻噪音时，会错开病人休息时间进行操作。在安装过程中，应结合本工程的特点，统筹安排，协调配合，优质高效地完成任务。 二、施工程序的方法： （1）.先拆除原管道、电路等。 （2）.打洞、开墙槽、全面开花，避免和减少日后凿墙打洞工作。 （3）.管道及电气线路的安装。 （4）.管道试压、防腐保温。 （5）.调试。 （6）.根据施工条件，有所侧重安排开工次序。 三、工程质量目标： 本工程质量目标确保符合国家验收标准。 四、施工组织： （1）.省人民医院原外科楼水、电、采暖改造项目被列为我公司的树信誉标志性重点项目，我公司将按照项目法管理标准实施管理。 （2）.成立工程施工项目经理部，由我公司王伟同志任项目经理，全面负责本工程的组织指挥管理和协调工作，项目经理部组成人员详见附表1。 （3）.按照项目法组织施工，抽调专业技术人员，且有丰富经验的专职管理人员，各专业、各专职技术人员组成一支精干的现场项目领导班子。 （4）.我公司和省人民医院负责此项目的有关部门，密切合作，做好后勤服务，保障工作积极协助现场领导班子解决实际工作中问题，保证各项工作顺利进行，现场人员严格按照国家和南京颁发的有关规范、规程实施管理，我们将精心组织、精心施工、确保安全生产、文明施工、保证质量和工期目标的实现。 五、现场实行10个统一： （1）.统一接收图纸并向下分发； （2）.统一编制施工计划及施工图纸统筹图； （3）.统一定期召开生产会议； （4）.统一布置现场平面及管理； （5）.统一编制设备、材料订购计划； （6）.统一接受设备及收发； （7）.统一技术验收手续及建立档案； （8）.统一架设施工用水、用电线路； （9）.统一现场保卫值班的安排和领导； （10）.统一工期奖的安排及分配。 现场劳动力，由公司统一调配，按施工计划及实际需要进行调遣。 六、现场劳动力组织： 根据本工程，工程量以及施工进度计划要求，我公司将组成一个综合性的施工队伍，在施工阶段组成：电工、管道、设备、防腐保温、调试五个专业班组，并设正、副班组长各一名。在施工时劳动力组织如下表： 工 种 电工 管道 钳工 防腐保温 调试 气割工 焊工 辅工 人数 20 25 2 6 4 6 5 15 七、施工技术管理： 施工企业的技术管理，就是对施工企业的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调、控制的总称，技术管理可保证施工过程正常进行，促使施工技术进步，保证质量，降低成本，提高生产率，能提高企业竞争力，为提高企业信誉，我们始终加强技术管理。 （1）.充分做好施工前准备工作，从经济效益出发，优化施工方案，制订指挥施工的网络计划，合理组织充分利用人力、物力、财力。力求做到施工中严密、紧凑、连接均衡，快而不乱，达到文明施工要求。 （2）图纸会审与设计变更。认真熟悉图纸；及时参加图纸会审，做好记录和会签，设计变更必须有设计签证后，方可施工。 （3）.施工组织设计与技术交底。开工前先施工组织设计，施工方案，力求在“施工安排、方案选择、场地布置”上达到优化效果。技术交底要分部、分项、分艺逐级进行，内容简洁明确，要有书面材料。某工艺对某一质量通病或技术管理方面存在的问题，应编制专题性技术交底和措施，及时纠正问题，且制定预防措施。 （4）.及时编制施工图预算，作出工料分析，为制定施工计划提供技术上与经济上的依据。 （5）.落实材料、工具、机械等物资的供应，储备工作。确保连续施工。 （6）.办理开工报告等手续。 （7）.执行施工质量各级定期检查制，贯彻“三检”制度，明确各级技术人员的职责。 （8）.质检人员必须熟悉国家施工验收规范和建筑安装检验评定标准，并贯彻到日常工作中。 技术负责人要努力提高企业的质量意识，坚持生产者必须树立“质量第一”的原则。在思想教育上加强职业道德，把责任心强、懂技术，敢于负责的干部放到质检岗位上，同时把质量的优劣直接与经济报酬挂钩。 （9）.工程技术