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海恩法则 来电来店 接待管理 思考一分钟:----残酷的问题? 我的客户为什么会来展店? 来的客户都会买车吗? 我知道销售顾问都是怎么和客户谈的吗? 客户为什么会决定买我的车? 客户为什么决定放弃买我的车? 精益营销关键驱动因素 需求分析 客户到底想要什么? 试乘试驾 体验才是硬道理! 再回展店 为啥再回来??? 关键驱动因素的思考 需求分析 营销和推销! 试乘试驾 感情诉求! 再回展店 期待什么? 顾客预约 思考一分钟:----残酷的问题? 我的顾客为什么会来电预约? 我的基盘客户都会回来接受维修服务吗? 我知道服务顾问都是怎么和客户谈的吗? 是什么原因客户总在抱怨? 为什么维修站员工总在加班但效益还是上不去呢? 精益营销关键驱动因素 预约时间 客户到底想要什么? 及时服务 体验才是硬道理! 一次修复 为啥再回来??? 关键驱动因素的思考 预约时间 服务的核心! 及时服务 理性诉求! 一次修复 诚信的体现! 销售KPI的分解 营运流程综述 启发思维 欲 望 需 求 福特汽车的市场调查分析结果:我们要跑得更快的马车 柯达说人们想要的是更好的胶卷 可口可乐和百事可乐 星巴克 肯德基 影响消费者行为的特征 市场营销的实践基础 4P 产品 价格 渠道 促销 4C 客户解决方案 客户成本 便利性 沟通 4R 关联 反应 关系 回报 如果今天你是独立团团长,平安县城你如何攻打? 市场活动目的 市场营销信息系统导航 营销过程分析(某品牌案例分析) 营销过程分析(某品牌案例分析) 选择性营销 客户折腾 20% 80% 30% 90% 可口可乐知道消费者通常在一杯水中放3.2块冰 宝洁公司知道每人每年平均擤闭子256次 选择性营销(某品牌案例分析) 选择性营销(某品牌案例分析) 整合营销--关键成本评估 量入为出法 销售百分比法 竞争对等法 目标任务法 潜在客户开发活动关键驱动因子 客户邀约 为何客户会来? 客户参与 客户愿意和你一起玩吗? 客户信息 客户接受你了吗? 后期跟进 客户的需求你了解了吗? 潜在客户开发活动关键驱动因子 经过过程数据和原因分析,我们得出: 1.活动中试乘试驾执行得很好,现场的两台新客户签单很说明问题. 2.但50%的新客户未执行试乘试驾,说明活动的主动性还不够. 3.执行试乘试驾后仍有90%的新客户级别很低,说明试乘试驾执行标准上值得讨论. (只有专业驾驶员操作,无销售顾问陪同是否会有问题?) 潜在客户开发活动关键驱动因子 潜在客户开发活动关键驱动因子 服务团队 服务队伍的设计 区域式服务队伍结构 产品式服务队伍结构 客户式服务队伍结构 复合式服务队伍结构 服务团队 基本素质 文化 内在的动力 激情 自律的工作方式 行为 完成销售的能力 技能 建立关系的能力 沟通 服务团队 员工招聘 招聘流程 领导者的情商 招聘– 人的差异化 卡特尔将根源特质分为16种类型: A乐群性 B聪慧性 C稳定性 D恃强性 F兴奋性 G有恒性 H敢为性 I敏感性 L怀疑性 M幻想性 N世故性 O忧虑性 Q1实验性 Q2独立性 Q3自律性 Q4紧张性 卡特尔的次级人格因素 适应性与焦虑性 内向与外向性 感情用事与安详机警性 怯弱与果断性 心理健康状态: C+F+(11-O)+(11-Q4) 从事专业者的人格因素: E+H+M+N+Q4 专业而有成就者的人格因素: 2Q3+2G+2C+E+N+Q2+Q1 创造力强的人格因素: (11-A)×2+2B+E+(11-F)×2+H+2L+M+
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